项目管理第三章项目组织管理.pptxVIP

Projectmanagement

项目管理学

主讲教师陈力

第三章项目组织管理

•1项目组织管理概述

•2项目相关利益主体

•3项目实施组织

•4项目团队

•5项目经理

•6项目管理办公室

1项目组织管理概述

“为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必

须设计和维持一种职务结构(astructureofroles)。

这就是组织管理的目的。”

——[美]HaroldKoontz

1项目组织管理概述

1、组织：对管理活动中各种职能的横向分工和层次划分。

1项目组织管理概述

2、项目组织：为完成特定的项目任务而建立起来的

从事项目具体工作的组织。

一般组织的特点

项目管理组织

项目及项目管理

的特殊性

1项目组织管理概述

3、项目组织的特征

2.因任务而设置

1.临时性3.灵活性与柔性

组织成员忠诚度不够

6.4.项目经理的作用

5.强调团队的协作

1项目组织管理概述

项目组织管理的四个层次

项目全团队管理

项目实施组织

及其环境管理

项目团队管理

项目经

理的理论

项目经理及其组织集成管理

项目委托人/业主

项目团队项目经理项目其他相关者

项目客户

•项目经理在项目实施及其组织管理中的核心地位

项目经理及其组织集成管理

业主的项目经理

承包商的项目经理供应商的项目经理

分包商的项目经理

•项目主要相关利益主体的项目经理们的集成管理示意图

项目团队及其组织集成管理

向上集成

形成震荡规范辉煌人员团队组织冲突

阶段阶段阶段阶段配备组建激励管理

团队建设的集成管理向下集成团队开发的集成管理

项目实施组织及其组织集成管理

总经理

直线指挥职能部门职能部门职能部门项目办公室

部门经理经理经理（项目主管）

雇员P雇员雇员项目经理

直直PPP

线线

部部雇员P雇员P雇员P项目经理P

门门

雇员P雇员P雇员P项目经理P

部门内部项目跨部门的项目

项目实施组织及其组织集成管理

•（1）各部门的组织集成管理

•（2）各项目团队集成管理

•（3）实施组织