班组安全培训版本.pptVIP

班组平安培训

(管理篇);1.班组的机构;2.班组的概念及职能;3.班组在企业中的地位和作用;3.４．班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用。

3.５．班组是企业民主管理的基地，具有团结和稳定职工的凝聚作用。

3.６．班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉作用。;4.班组管理是企业工作的根底

;二、班组管理的特征：

１．其根本要求是系统管理——即整体功能大于局部功能之和。

????２．其根本内容是根底管理。

３．其根本形式是民主管理。

;;四、班组管理的重点：;２．抓好科学的管理方法和手段。

３．抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。;五.班组建设的根本思路;;;6.加强班组平安建设的根本要求;;6.3．要有一套完善的平安管理制度;6.3．要有一套完善的平安管理制度;6.3．要有一套完善的平安管理制度;6.3．要有一套完善的平安管理制度;6.3．要有一套完善的平安管理制度;建立健全各项平安管理制度，必须与班组经济责任制结合起来。要把上述各项与平安生产密切相关的管理制度纳入到班组经济责任制中，保证这些制度的贯彻实施。;6.4．努力实现生产作业标准化，开展班组作业标准化活动;6.5．班组平安活动做到经常化、

制度化

6.6．开展经常性的平安教育

;7.如何当好班组长;8.班组长应具备哪些素质和修养;;班组长的休养包括以下几个方面：

第一，勤奋学习。

第二，强化培训。

第三，勇于实践。

第四，博采众长，以人为镜。

第五，自我检测。

;班组长应具备的平安管理素质：

1．要有认真负责的工作态度

????平安生产工作是人命关天的大事，而且平安管理工作又是一项非常实际的工作，来不得半点马虎和虚假。因此，班组长要有高度的责任心和认真负责的工作态度，时时、事事、处处想到职工的平安和健康。;;;4．要有一定的科学文化知识

????文化科学知识是掌握一切知识和提高业务能力的根底。???安生产是一门综合性科学，需要多方面的知识。有了一定的科学文化知识，才能适应现代平安管理的需要。;5．会做思想工作

????任何工作都离不开思想政治工作，它是各项工作取得效益的保证。搞好班组平安生产工作，要靠群众。人是决定的因素，做好人的思想工作十分重要。班组长要善于发现和掌握班组成员的思想状态和行为动态。为此，班组长需要掌握一定的心理学和行为科学知识，以预测人的动机，控制或引导人的行为，调动人的积极性，以实现平安生产。;9.班组长的平安职责;;;9.6．发生伤亡事故应立即报告工段或车间领导，并积极组织抢救。除防止事故扩大采取必要的措施外，应保护好现场。组织班组按“三不放过〞的原那么，对伤亡事故进行分析，吸取教训，举一反三，抓好整改。催促平安员认真填写“职工伤亡事故登记表〞，按规定的时间上报。

????9.7．积极组织开展“人人身边无隐患活动〞，制止违章指挥和违章作业，严格执行“平安否决权〞。

????9.8．加强对班组平安员的领导，积极支持其工作。对各种平安生产档卡资料应做到制度化、标准化、科学化。;10.班组长的权限

????在班组日常管理中，班组长拥有八大权力：

;第一，班组长具有指挥管理权。

????第二，班组长具有劳动组织权——有权对本班组的劳动力进行调配；有权改善劳动组织，实行优化组合；有权批准一定范围内的假期，安排顶班倒休；有权执行劳动纪律，维护生产正常秩序。

????第三，班组长具有完善制度权——制定贯彻上级的管理实施细那么，落实各种工作制度和责任制度。

;第四，班组长具有抵抗违章权——有权

制止违章操作，拒绝违章指挥。

?第五，班组长具有奖惩建议权。

?第六，班组长具有奖金分配权。

第七，班组长具有举才推荐权。

第八，班组长具有维护权益权——有权

维护班组员工的合法权益。

;11.班组长的工作方法;第二，突出重点的方法。每天的工作纷繁复杂，班组长应注意区分主次，优先解决重点问题，重点问题解决了，也就完成当天工作的80％，如果主次不分，很容易造成混乱。;第三，抓两头带中间的方法。班组成员有先进的，也有落后的，班组长应重点抓好两个极端的人员，顺带抓好“中游〞人员。;第四，抓紧解决问题的方法，切忌议而不决，决而不行，行而不果。解决问题要提倡：一要快，二要狠，三要落实。;第五，善于协调的方法。

协调时应注意遵循以下原那么：

１．以公为先，做到公心、公平、公正。

２．以诚为本，做到诚心