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战略成本管理的内容及其分析方法(二)

一、战略成本管理概述

(1)战略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）是一种以战略为导向的成本管理方法，旨在通过优化成本结构和提高成本效益，为企业创造竞争优势。它不仅仅是关注企业内部成本的控制，更重要的是将成本管理与企业战略目标相结合，确保企业资源的有效配置和利用。在战略成本管理中，企业需要综合考虑市场环境、竞争对手、客户需求等因素，以实现成本与收益的最佳平衡。

(2)战略成本管理强调从企业整体战略出发，通过识别、分析和控制成本，提升企业的核心竞争力。它要求企业深入分析价值链中的各个环节，识别关键成本动因，从而制定有效的成本控制策略。此外，战略成本管理还强调跨部门的协作，鼓励员工参与到成本管理过程中，形成全员成本控制的氛围。通过这种管理方式，企业能够更好地适应市场变化，提高应对风险的能力。

(3)在战略成本管理实践中，企业需要运用多种工具和方法，如成本效益分析、成本动因分析、价值链分析等，以全面评估企业的成本状况。同时，战略成本管理还关注长期成本控制，通过预测未来成本趋势，制定相应的成本管理策略。此外，战略成本管理还强调与供应链管理、产品设计和生产过程等方面的协同，以实现成本的最优化。总之，战略成本管理是企业实现可持续发展、提升竞争优势的重要手段。

二、战略成本管理的分析方法

(1)作业成本法（Activity-BasedCosting,ABC）作为一种先进的成本计算方法，通过对企业内部作业活动进行细致分析，将成本追溯到具体产品和服务上。例如，某制造企业采用ABC法后，发现其产品成本中，直接材料成本只占20%，而直接人工和制造费用分别占40%和40%。通过分析，企业发现某些产品使用了大量的辅助作业，导致制造费用占比过高。因此，企业调整了生产计划，减少了辅助作业的使用，降低了产品成本。

(2)目标成本法（TargetCosting）是一种以市场需求为导向的成本管理方法，旨在通过设定目标成本，引导企业进行产品设计和生产。以某家电企业为例，目标成本法帮助企业将电视机的目标成本设定为1000元。在设计阶段，企业通过价值工程（ValueEngineering，VE）等方法，对产品进行优化，确保在满足功能需求的前提下，将成本控制在目标范围内。最终，该企业成功地将电视机的生产成本降至800元，实现了成本优势和市场竞争力的提升。

(3)生命周期成本法（LifeCycleCosting,LCC）关注产品从设计、生产、销售到报废的整个生命周期中的成本。以某汽车制造商为例，采用LCC法后，发现一款车型的生命周期成本为10万元。在分析过程中，企业对产品在售前、售中、售后三个阶段进行了详细成本核算。通过优化产品设计，降低生产成本；加强售后服务，提高客户满意度；同时，企业还关注产品报废后的处理成本，实现了整个生命周期成本的最小化。这种管理方法有助于企业实现可持续发展，提高市场竞争力。

三、作业成本法（Activity-BasedCosting,ABC）

(1)作业成本法（Activity-BasedCosting,ABC）是一种以作业为基础的成本计算方法，它通过将成本追溯到具体的作业活动，从而更准确地分配成本到产品和服务上。这种方法在传统成本计算方法的基础上，引入了作业的概念，使得成本分配更加合理。以某大型制造企业为例，该公司采用ABC法后，发现其产品成本结构中，直接材料成本仅占25%，而直接人工和制造费用却分别高达40%和35%。这一发现促使企业重新审视了成本分配的合理性，并发现了传统成本计算方法在分配制造费用时的不足。

(2)在ABC法中，企业首先识别出所有主要的作业活动，然后确定这些作业的成本动因，并据此将成本分配到各个产品上。例如，某软件公司通过ABC法分析发现，其软件开发过程中的主要作业活动包括需求分析、设计、编码、测试和维护。在这些活动中，编码和测试是成本最高的，因为它们需要大量的专业人员和时间。通过这种分析，公司能够针对这些高成本作业制定改进措施，如优化编码流程，提高测试效率，从而降低整体成本。

(3)ABC法的一个显著优势是能够揭示出隐藏的成本，帮助企业识别出成本节约的机会。以某医院为例，通过ABC法分析，医院发现其手术室的高成本并不仅仅来自于手术器械和药品，还包括了手术室的高效运行和维护成本。通过对手术室流程的优化，医院减少了不必要的检查和流程，降低了手术室的使用成本。此外，医院还通过引入更先进的医疗设备，提高了手术室的利用率，进一步降低了单位成本。这些措施的实施，使得医院的手术室成本降低了15%，同时提高了患者满意度和服务质量。

四、目标成本法（TargetCosting）

(1)目标成本法（TargetCosting）是一种