我国国际公司绩效考评手册.pdf

中国国际投资集团有限公司续效考评手册

日录

一章攻则1

上1绩敬考评意叉1上

1.2绩效考评蒜则.pp,,,,,,。,,,,,,,,1

1，3绩效考评周期2

14绩阁考评人2

Fo评估3

第一章”续效考评内容了

2.，1绩效考评体夭.和

2.二绩效考评标准,0生

2.3业绩考评,,,,,,。,,,,,5

2.，6上作业绩、上作能方、上作态度权芋分配.49

二章_绩效

31绩效考评镇导小组10

3，2绩效考评人培训.ee10

4。4绩效考评实施过程

3.4.，2季度绩效考评工作实施11

3，4，3年度绩效考评工作实施.pp13

3._5绩评偏关的避免15

第四章“绩效考评结果运用,,,,,,,,,,,。,,,,,,,,,,,,16

4.，1员工薪酬调整16

由2员工晋开.116

业_3员工培训16

44特殊情况处理，17

第五章“绩效考评制度修订17

51绩评制度修订委员会17

中“如浇休浊于防卫三:……18

第六章“绩效考评文信使用与保存疹:…,,20

6.1绩效考评文件保存格式.120

62绩效考评文件分类编号20

6，3绩效者评文件保存方法20

6.，4绩效考评文件查疝权限21

了4出诉反馈23

第一章总则

四绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的

考核方式，经过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旧

在进步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基

本素质

9绩效考评使各级管理者明确了解下属的上工作状况，经过对下属的工

作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提

高本部门管理的工作效率

二了解员工对组织的业绩页献

和为员工的薪酬决策提供依据

由提高员工对公司管理制度的满意度

四了解员工和部门对培训工作的需要

为员工的晋升，降职、调职和离职提供依据

为人力资源部规划提供基础信息

。

1.2绩效考评原则

第三条绩效考评原则

公开的原则:考评标准的制定总经过协商和讨论完成的，考评过程

是公开的、制度化的

客驱性原则:用事实说话，切总主观武断，缺乏事实依据

反馈的原则:考评人在对被考评人进行绩效考评的过程小，瑚要把

考评结果反馈给被考评者，同时听取被考评者对考评结果的意见，

对考评结果存在的问题及时修正或做出合理解释

公私分明康则:绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考评应

就事论事员不可将与工作无关的因素带入考评工作

时效性原则;绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价，不应

将本考评期之前的行为强加于本次