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執行力

EXECUTION;推荐书目:;什麼是執行？;執行是一套系統與紀律;企業普遍存在毛病：;領導人丟了飯碗;什麼是執行力？;百分之三十依賴於你的戰略

百分之七十依賴於你的執行力

當然還有少許的運氣;有一個一直錯誤的觀點：(且絕對錯誤)

執行是戰朮層次的事情，領導者要做的是授權給下屬,這樣領導們才有時間去考慮更高層次的重要問題(許多人會認為執行屬於細節事務的層次，不值得企業領導人費神);可建立性–通過你的文化,組織結構,人員选拔,執行工具和核心流程

自上而下的建立-有領導層決定

可移植性–在同一企業內的不同部門和區域

不可復制性–你無法復制另一家公司的執行力

根植於三大企業流程中;;領

導

者;領導者決定執行力的強弱

執行力的三个关键点

執行必須成為領導人首要的工作。

執行是企業組織文化的核心成分。

執行是一種紀律，是策略不可分割的一環。

;領導人必須親自參與執行;領導人的七大重要行為;了解你企業的實力

了解你企業的執行力

了解你的市場–現在和未來

了解你的企業的應變能力

了解下屬的業務能力

了解你的核心執行流程

了解你的競爭對手;如果有人說員工是一位非常有效率的人，請設法進一步加強他此方面的能力

2.如果大家都認為他是一位不合格的人員,請親自確認一下他是否合適繼續呆在現有的工作崗位上

3.確認他做事的品質,提出一些正確的問題，