安全生产绩效考核制度.docxVIP

PAGE

1-

安全生产绩效考核制度

一、绩效考核制度概述

(1)安全生产绩效考核制度是我国企业安全管理的重要组成部分，旨在通过科学合理的考核体系，全面评估企业在安全生产方面的绩效，从而推动企业安全生产水平的持续提升。据统计，自2008年以来，我国企业安全生产事故总量逐年下降，其中2019年事故总量较2008年下降了约50%。这一成绩的取得，离不开完善的安全生产绩效考核制度的支撑。

(2)安全生产绩效考核制度主要包括安全生产责任制考核、安全投入考核、安全教育培训考核、事故隐患排查治理考核、应急救援能力考核等方面。以某大型国有企业为例，该企业在实施安全生产绩效考核制度后，安全生产投入逐年增加，从2018年的5000万元增长到2020年的8000万元，安全教育培训覆盖率达到100%，事故隐患排查治理率从2018年的90%提升至2020年的98%，应急救援演练次数从2018年的10次增加至2020年的20次。

(3)在绩效考核过程中，企业应注重定量与定性相结合，既要关注安全生产指标的完成情况，也要关注企业安全管理体系的完善程度。例如，某中小企业在实施安全生产绩效考核制度时，不仅对事故发生率、隐患排查治理等指标进行考核，还对安全管理制度建设、安全文化建设等方面进行评估。通过这种综合考核，该企业安全生产管理水平显著提高，连续三年未发生重大安全生产事故。

二、绩效考核指标体系

(1)绩效考核指标体系应涵盖安全生产责任落实、安全教育培训、安全设施设备管理、隐患排查治理、事故应急管理等多个维度。具体指标包括安全生产责任制落实率、安全教育培训参与率、安全设施设备完好率、隐患排查治理及时率、应急预案演练覆盖率等。

(2)在制定绩效考核指标时，应充分考虑企业实际和行业特点，确保指标的合理性和可操作性。例如，针对化工行业，可以增加职业健康指标，如职业病发病率和职业健康检查覆盖率；对于矿山企业，则应强化矿山安全指标，如矿山事故发生率、矿山应急救援能力等。

(3)绩效考核指标体系应遵循科学性、全面性、可操作性和动态调整的原则。其中，科学性要求指标能够准确反映企业安全生产状况；全面性要求指标覆盖安全生产的各个方面；可操作性要求指标易于测量和评估；动态调整则要求根据企业发展和外部环境变化适时调整指标体系。通过这样的指标体系，可以有效地指导企业安全生产工作，提高安全生产水平。

三、绩效考核实施与结果运用

(1)绩效考核实施过程中，企业应建立健全考核组织机构，明确责任分工，确保考核工作的顺利进行。例如，某制造企业设立了安全生产绩效考核领导小组，由企业主要负责人担任组长，下设办公室负责具体实施。该企业每年对各部门和员工进行两次绩效考核，考核结果与员工薪酬、晋升等挂钩。

(2)绩效考核结果运用是企业安全生产管理的重要环节。以某建筑企业为例，该企业在绩效考核中发现，施工现场安全隐患较多，事故发生率较高。针对这一问题，企业及时调整了安全生产投入，加大了安全教育培训力度，并对相关责任人进行了处罚。经过一年的整改，该企业施工现场安全隐患大幅减少，事故发生率降低了30%。

(3)绩效考核结果应作为企业安全生产决策的重要依据。例如，某电力企业在绩效考核中发现，部分发电机组存在安全隐患。企业根据考核结果，立即启动了设备检修计划，对存在问题的发电机组进行了全面检查和维修。通过这一措施，该企业有效避免了因设备故障引发的安全生产事故，提高了发电机组的安全运行水平。