项目成本管理计算概述.pptVIP

定量判断方法——挣值法挣值法是对项目进度进行综合控制的一种有效方法。挣值法的三个基本参数如下：——计划工作量的预算费用（BCWS）——已完工作量的实际费用（ACWP）——已完工作量的预算成本（BCWP）

挣值计算公式：（EV）＝（WP）×（BC）（EV）——挣值（WP）——实际完成的作业量（BC）——已完成作业的预算成本挣值管理的基本原理是借用统计学中指数分析或因素分析的中间变量（P0×Q1）就可以分别对由于项目作业量（Q）和成本（P）的变动所造成的项目成本的相对与绝对差异进行分析了。

二、项目挣值分析方法的内涵项目挣值方法的内涵主要包括：三个变量、三个绝对差异分析和两个相对差异分析。1.项目挣值的三个关键变量项目计划价值（BudgetedCostofWorkScheduled，BCWS）。2)项目的挣值（BudgetedCostofWorkPerformed，BCWP）

3)项目实际成本（ActualCostofWorkPerformed，ACWP）以上指标都是项目挣值分析方法中根据不同的项目成本与工期（作业量）指标计算获得的数值，这些指标数值分别反映了项目成本和工期的计划和实际水平。2.项目挣值的差异分析变量根据项目挣值中的三个关键变量，可以计算出四个差异分析变量指标。

1)项目成本/进度绝对差异（CostScheduleVariance，CSV）。其计算公式如下。CSV=PV-AC=BCWS-ACWP该指标值为正表示好，反之则表明项目管理出现了问题。2）项目成本绝对差异（CostVariance，CV）。其计算公式如下。CV=EV-AC=BCWP-ACWPWP不变，BC变为AC所造成的成本差异。该指标值为正则好，反之则表明项目成本管理出现了问题。

3)项目进度绝对差异（ScheduleVariance，SV）。其计算公式如下。SV=EV-PV=BCWP－BCWSBC不变，WS变成WP所造成的进度差异。指标值正为好，反之表明项目工期管理出现了问题。4)项目成本绩效指数（CostPerformanceIndex，CPI）。其计算公式如下。CPI=EV/AC=BCWP/ACWP指标值大于1则好，反之则表明项目成本管理出现了问题。

5)项目计划完工指数（ScheduleCompletionIndex，SCI）。其计算公式如下SCI=EV/PV=BCWP/BCWS项目挣值与项目计划作业的预算成本（或造价）的相对数,该标排除了项目成本变动因素的影响反映的是项目实际作业量变动对项目成本的相对影响程度，它是前面项目进度差异指标的相对数形态。

SPI=EV/PVSV=EV-PV成本实际成本曲线挣值曲线日历工期预算（基线）已完成作业量实际工期PV2年4年EVACCV=EV-AC工期差异量CPI=EV/AC项目成本挣值分析方法的示意图

BCWSBCWS(BudgetedCostforWorkScheduled)是指项目实施过程中某阶段按计划完成工作量所需的预算费用。BCWS=计划工作量×预算定额BCWS=某工作预算×检查时预算完成百分比BCWS主要反映进度计划应当完成的工作量。t1t00BCWSt1t2BCWSt2BCWS

BCWS计算示例某项目的X任务按计划进展到两个月时，应完成工作量的60%，即180工时，X任务的预算为24,000元，每工时80元，请问三个月时该任务的BCWS是多少？ BCWS=某工作预算×检查时预算完成百分比=24,000×60%=14,400(元)或者:BCWS=计划工作量×预算定额=180(工时)×80(元/工时)=14,400(元)

ACWPACWP（ActualCostforWorkPerformed）是指项目实际实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。ACWP=实际工作量×实际定额ACWP=某工作实际费用×检查时实际完成百分比ACWP主要反映项目执行的实际费用消耗。t1t00BCWSt1t2BCWSt2ACWPt1ACWPt2偏差来自：WS≠WPBC≠ACBCWSACWP

ACWP计算示例上述项目的X任务进展到两个月时，实际完成的工作量为50%，即150工时，X任务实际定额每工时90元，最终完成费用为27,000元，请问两个月时该任务的ACWP是多少？ 或者：ACWP=实际工作量×实际定额=150(工时)×90(元/工时)=1