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川农《企业战略管理(本科)》21年6月作业考核【标准答案】

一、企业战略管理概述

(1)企业战略管理作为一种重要的管理实践活动，在当今激烈的市场竞争中扮演着至关重要的角色。根据麦肯锡公司的一项调查，超过90%的企业高层管理者认为战略管理是他们最关注的问题之一。在过去的20年间，全球企业的战略管理水平不断提高，企业间的竞争也日益加剧。数据显示，成功实施战略的企业，其市场份额增长率普遍高于竞争对手，同时，它们的投资回报率也更高。以苹果公司为例，其通过精准的战略规划，不仅成功地进入了多个行业，如智能手机、平板电脑、可穿戴设备等，而且还保持了长期的市场领导地位。

(2)企业战略管理的核心是明确企业的使命、愿景和目标，以及为实现这些目标而采取的具体行动。根据波士顿咨询集团的研究，战略管理的有效实施可以为企业带来以下几方面的收益：提高市场竞争力、增强企业创新能力、优化资源配置、提升员工绩效等。在这个过程中，企业需要综合考虑内部资源和外部环境，制定出切实可行的战略规划。例如，可口可乐公司通过全球化的战略布局，将产品销售到全球200多个国家和地区，实现了品牌的全球化，从而在全球饮料市场占据领先地位。

(3)随着全球经济一体化的发展，企业战略管理也面临着诸多挑战。首先，市场环境的复杂性增加，企业需要具备快速响应市场变化的能力。其次，技术创新的加速使得企业必须不断更新战略以适应新的技术发展。最后，企业间的竞争愈发激烈，企业需要通过战略管理来提升自身的核心竞争力。为了应对这些挑战，许多企业开始注重战略的灵活性和适应性。例如，亚马逊公司在面对电商市场的激烈竞争时，通过持续的创新和战略调整，成功实现了从在线书店到全品类电商的转型。

二、企业战略制定过程

(1)企业战略制定过程是一个系统的、动态的决策过程，涉及对内外部环境的深入分析。首先，企业需要通过PESTLE分析、五力模型等工具，全面评估宏观环境、行业竞争态势以及企业自身资源与能力。在此基础上，企业需明确战略目标，包括短期和长期目标，并确保这些目标与企业愿景和使命相一致。例如，某汽车制造商在制定战略时，分析了全球汽车市场的趋势，确定了向新能源汽车领域转型的目标。

(2)战略制定过程中，企业需要制定一系列战略选择，包括市场定位、产品开发、组织结构优化等。这一阶段，企业可以通过SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来识别自身在市场中的竞争优势和劣势，以及潜在的市场机会和威胁。通过战略组合矩阵等工具，企业可以评估不同战略选择的可行性，并选择最符合企业长期发展的战略路径。以某互联网公司为例，其通过分析用户需求和市场趋势，选择了以用户为中心的战略，并成功实现了市场份额的快速增长。

(3)战略制定完成后，企业需将战略转化为具体的行动计划，并明确责任部门和责任人。这一阶段，企业应制定详细的战略实施计划，包括时间表、预算、资源配置等。同时，建立有效的监控和评估机制，确保战略执行过程中的有效沟通和协调。在战略实施过程中，企业应不断调整和优化战略，以适应市场变化和内部环境。例如，某科技公司在其战略实施过程中，定期评估关键绩效指标，并根据评估结果调整市场推广策略，从而确保了战略目标的顺利实现。

三、企业战略实施与评价

(1)企业战略实施是战略管理的关键环节，涉及将战略计划转化为具体行动的过程。在这一过程中，企业需要确保战略目标与日常运营紧密结合，通过有效的组织结构、流程和资源配置来实现战略目标。例如，某零售企业在实施多元化战略时，通过建立跨部门团队，优化供应链管理，提高了运营效率。

(2)战略评价是衡量战略实施效果的重要手段。企业应定期对战略实施情况进行评估，包括财务指标、市场份额、客户满意度等关键绩效指标（KPIs）。通过定期的战略评价，企业可以及时发现战略执行中的偏差，并采取相应的调整措施。例如，某科技公司通过实施平衡计分卡（BSC）体系，全面评估了其战略实施的效果，并据此优化了研发、市场推广等关键业务。

(3)在战略实施与评价过程中，企业还需关注战略的持续性和适应性。随着市场环境和内部条件的不断变化，企业应适时调整战略，以确保其与当前环境相匹配。这要求企业具备灵活的战略调整机制，能够快速响应外部变化，同时保持战略的长期稳定性。例如，某跨国公司在全球金融危机期间，通过调整其全球业务布局，成功抵御了市场风险，保持了企业的持续增长。