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岗位责任制考核标准.(共五则)--第1页

岗位责任制考核标准.（共五则）

第一篇：岗位责任制考核标准.

岗位责任制考核标准

一、1、认真贯彻执行公司的各项规章制度。

2、按照规定的时间上、下班，严禁迟到、早退。

3、坚守工作岗位，严禁脱岗、串岗。

4、严禁班中喝酒、酒后上岗，严禁打扑克、麻将等娱乐活动。

5、严格执行出门证制度，出入公司应推车出入，并接受警卫人员

的检查，严禁带暗兜。

6、执行请假制度，禁止矿工。

7、工作中，严禁打架斗殴，造谣生事，诽谤他人。

8、各负其职、各负其则，保质、保量的完成本职工作。

9、坚守工作岗位，热情服务，达到顾客满意。

10、维护公司利益，保守公司秘密。

11、工作现场环境清洁，所有物品摆放整齐无异物。

12、交接班记录完整。

二、1、执行董事会决议，主持会面工作，保证经营目标的实现。

2、组织实施公司的年度计划财务预算报告，利润分配，使用方案。

3、组织指挥公司的日常经营管理工作，签署有关协议，合同合约

和处理有关事宜。

4、决定组织体制和人事编制，决定高级职员的任免，报酬、奖惩。

决定对成绩显著的员工予以奖励以及对违纪员工的处分。

5、健全公司的财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和节

流工作，保证现有资产的保值和增殖。

6、抓好公司的生产，服务四防安全工作，搞好生产管理。

7、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，加强企业文化建设，

搞好社会公共关系。

8、组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针，年度经营计划及

通常经营工作中的重大事项。

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三、1、当好公司主要领导参谋，协同班子其它成员，做好各项工

作。

2、主动提供有价值的经济信息，及工作管理的合理化建议，发现

问题及时反映沟通，把损失降到最小。

3、搞好数字统计、稽核、工资核算，做到及时准确。

4、主管葵花仁的人员公出时，担负起选葵花的管理工作，把好成

品质量关，做好人员安排，保证正常工作秩序，不出任何差错。

5、大量收购期间，业务员不足时，主动代替业务员跟车跑业务，

并执行业务员的奖惩制度。

6、完成好领导交给的各项临时性工作任务。

四、1、协助总经理抓好各项工作，客观原因未能完成向总经理汇

报。

2、对所主管的储检部进行正常管理，分配的工作要认真检查，事

后验收。

3、对储检部考核做到全面掌握，做到公平、客观、合理。

4、协调各管理部门与储检部门的关系。

5、划分固定安全，安全管理区，以安全管理平面图标明各车间、

库房、业务场所，闲置车间建筑及相应安全责任人签字。安全责任人

对所管场所负责画平面图一式三份，总经理、安全副职、安全员使用

车间库房每周一次，其它月一次。

6、对生产作业，安全设施，操作规程进行整改，下整改通知书作

好记录。

7、由于安全管理漏洞，要求不到位造成事故损失。

8、组织和参加对烟火专项检查，每月至少三次，并有记录。

五、1、协助总经理抓好各项工作，客观原因未能完成向总经理汇

报。

2、对所主管的生产技术部进行正常管理，分配的工作要认真检查，

事后验收。

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