施工总承包管理模式课件.pptx

智能建造工程项目合同管理

任务3-1-3施工总承包管理模式

主讲人：刘永胜

认识施工总承包管理模式

主讲人：刘永胜

施工总承包管理模式意为“管理型承包”，它不同于施工总承包模式。采用该模式时,业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或者由多个单位组成的联合体或合作体签订施工总承包管理协议,由其负责整个项目的施工组织与管理。

施工总承包管理模式的特点

主讲人：刘永胜

一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工。施工总承包管理单位也想承担部分具体工程的施工，可以参加这一部分工程的投标，通过竞争取得任务。

施工总承包管理模式的特点

主讲人：刘永胜

费用控制

2.

每一部分工程的施工,发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包,获得最低的报价,对降低工程造价有利。

4.

多数情况下,由业主方与分包人直接签约,加大了业主方的风险。

1

某一部分工程的施工图完成后,由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的施工招标,分包合同的投标报价较有依据。

3

在进行施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,没有合同总造价,是业主承担的风险之一。

施工总承包管理模式的特点

主讲人：刘永胜

进度控制

对施工总承包管理单位的招标不依赖于完整的施工图设计,可以提前到初步设计阶段进行。

主讲人：刘永胜

施工总承包管理模式的特点

主讲人：刘永胜

而对分包单位的招标依据该部分工程的施工图,与施工总承包模式相比也可以提前,从而可以提前开工,缩短建设周期。

进度控制

施工总承包管理模式的特点

主讲人：刘永胜

进度控制

施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包管理单位负责,而项目总进度计划的编制、控制和协调,以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。

施工总承包管理模式的特点

主讲人：刘永胜

质量控制

主讲人：刘永胜

主讲人：刘永胜

施工总承包管理模式的特点

主讲人：刘永胜

合同管理

主讲人：刘永胜

主讲人：刘永胜

施工总承包管理模式的特点

主讲人：刘永胜

组织与协调

主讲人：刘永胜

主讲人：刘永胜

小结

主讲人：刘永胜

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主讲人：刘永胜