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项目劳务分包管理办法
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编制/修订摘要
版次
A
摘要
首次发布
会签栏
综合部
财务部
质安部
投标部
项目管
理部
总经办
项目劳务分包管理办法
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目录
TOC\o1-3\h\u第一章总则 1ejYw6。
第二章管理机构及职责 2L2HQf。
第三章项目劳务分承包方的选定 3wzeB9。
第四章合同管理 5MbfOw。
第五章进场管理 6btsNc。
第六章现场施工管理 7Vn6H0。
第七章人工费管理 8Kj0ua。
第八章质量、安全和环境管理 12TdBlX。
第九章考核评比 139sXxd。
第十章退场 15TaPsW。
第十一章监督检查与处罚 163pCJr。
第十二章资源库、数据库、结算库的建立信息发布 17gin2W。
第十三章附则 1826VGd。
附件一 19OPTKo。
附件三 207Zo72。
附件五 21Rkx9U。
附件八 22oETMY。
附件二 23ThGgl。
附件四 24IaCLY。
附件六 24wph6z。
附件七： 26r9f1P。
附件九 27d9MGM。
附件十 286xKHx。
项目劳务分包管理办法
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第一章总则
第一条为了加强对我公司工程项目劳务承包的管理，确保所使用的劳务分承包方满足企业的要求，不断提高企业的经济效益，特制定本办法。fsOPC。
第二条本条例适用于公司所属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。
第二章管理机构及职责
第一条通过公司、项目经理部等层次对班组、分包方实施管理。每一层次的项目管理部为班组、分包方的归口管理部门，财务、材料、质安、预结算等相关部门参与管理。iGsQg。
第二条公司对班组、分包方管理的主要职责是：制定公司班组、分包方管理的有关规定、指导项目部开展工作、对公司所属直营项目班组、分包方管理工作进行检查监督、对违规行为进行查处等。yBlGX。
第三条公司对班组、分包方管理的主要职责是：根据公司有关规定制定公司班组、分包方管理的实施办法；指导项目部开展工作；组织班组、分包方考察、考核、评比等工作；对项目班组、分包方管理工作进行管理、检查、监督和审核把关，对违规行为进行查处；定期上报有公司有关部门资料、信息等。6BCam。
第四条项目经理部的主要职责是：执行公司有关班组、分包方的管理规定、参与项目分包方的招标工作、施工班组选定、实施对班组、分包方使用过程中的管理、对班组、分包方进行考核、按规定整理上报各类数据信息等。3NI5L。
第三章项目班组、分包方的选定
第一条项目经理部根据项目施工组织设计方案和施工进度安排，编制劳动力需求计划，并向公司提出施工班组、分包需求的书面申请。B2wVy。
第二条项目班组通过考察方式确定，分包方通过招标的方式确定，招标项目的项目经理参与。招标项目的项目经理可以推荐1—2家分包队伍参加本项目的分包招投标。ffKl4。
第三条参加分包招投标的队伍原则上应是公司有合作业绩的单位，应具备以下条件：
有独立的法人地位，或经法人单位授权；
具有相应的建筑分包资质和较好的业绩；
具有完善的质量、安全等组织管理体系和与项目分包相匹配的、相对固定的作业人员。
具有必要的机具设备。
第四条参与分包投标的单位需提供以下有效证照（“五证一照”）原件：
工商行政管理部门签发的企业《营业执照》；
建设主管部门签发的企业《资质证书》；
企业所在地税务部门签发的《税务登记证》；
企业法人的《法人证明书》或企业法人签发的《法人授权（委托）书》；
建筑管理部门签发的企业《安全资格认证书》；
外埠企业应提供由当地建筑管理部门签发的《外出施工证明》。
第五条公司应对分包以上资料进行查验，对于劳务班组应进行以下几个方面的考察：
对队伍实体真实存在的考察；
对队伍提供施工所需工种、人数能力的考察；
对队伍具备的综合管理能力和综合施工能力的考察；
对以往业绩和信誉的考察。
第六条对选定单位下达《通知书》和《进场通知书》（附件一）。班组、
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