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如何构建有效的EHS管理体系*我们面临的推进EHS系统的困境公司的高层对产量和质量更感兴趣,系统建立了,维持系统很枯燥,建立了一些目标,但是测量起来有困难,现场管理时好时坏,总是有死角,……我们面临的推进系统的困境不同管理体系的对比如何借鉴QMS体系的8大原则质量管理体系的8大原则:如何借鉴QMS体系的8大原则1.以顾客为关注焦点“组织依存于顾客，因此组织应理解顾客当前和未来的需要，满足顾客要求并尽力超越顾客的期望。”如何借鉴QMS体系的8大原则满足相关方的要求如何借鉴QMS体系的8大原则2.领导作用最高管理者:在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人.如何借鉴QMS体系的8大原则2.领导作用实际作用:建立组织统一的目标、方向和内部环境，所创造的环境能使员工充分参与实现组织的目标。如何借鉴QMS体系的8大原则盈利如何借鉴QMS体系的8大原则企业推行EHS系统实际和潜在利益Responsibilities职责如何借鉴QMS体系的8大原则推进系统需要特别考虑用于抓住领导的Topic:1.法律,法规的直接要求及时传递,2.直接以财务金额反映的系统目标,3.以减少损失金额反映的纠正和预防措施,4.以生产性保障为对象的课题和项目,……如何借鉴QMS体系的8大原则“各级人员是组织之本，唯有其充分参与，才能使他们为组织的利益发挥其才干。”可能存在的问题:员工是培训的对象,只是执行者;没有个人的指标和目标评估自已的业绩,员工在组织中的贡献和作用是被动的.如何借鉴QMS体系的8大原则如何借鉴QMS体系的8大原则如何借鉴QMS体系的8大原则如何借鉴QMS体系的8大原则“针对设定的目标，通过识别、理解和管理由互相关联的过程组成的体系，可以提高组织的有效性和效率。可能存在的问题:对体系内各过程之间的相关性不理解,目标无系统性,必需的职责和责任不明确.如何借鉴QMS体系的8大原则“组织总体业绩的持续改进是组织永恒的目标。”可能存在的问题:企业内的改进是被动的,没有为员工提供持续改进方法和工具的培训,也没有把产品、过程和体系的持续改进作为组织内的每个成员的目标,没有建立指标以指导、采取措施以跟踪持续改进；没有主动的确认和承认改进。如何借鉴QMS体系的8大原则如何借鉴QMS体系的8大原则“有效的决策基于事实和信息的分析。”可能存在的问题:无法确保数据和信息充分正确和可靠；内部和外部的数据不公开无法被需要者得到；没有利用有效的分析方法；如何借鉴QMS体系的8大原则“组织与供方的互相依赖和互利关系可提高双方创造价值的能力。”通过与伙伴共享经验和资源,；共享信息和对未来的计划；确定联合开发和改进活动达到降低风险/节约成本Anyquestions?ThankYou

谢谢!1.减少原材料及资源的使用减少能源消耗,提高过程效率,减少废弃物的产生及处理费用,减少排放费用,资源回收再利用2.可减少诉讼的风险,持续供应,充分的环境保险准备,可降低环境“不可公开问题”的风险,节省费用支出3.减少罚款？,简化批准程序？,减少疏忽？,减少未来的指令和控制法令？提高公共关系,协助识别运行费用节省,能导致改进现场的健康和安全4.生产的持续性,生产效率提高,有能力通过员工自豪感吸引高质量劳动力,基于员工参与和坦诚公开而降低被“诬告”的风险,增进社区及活跃团体的好感1.减少原材料及资源的使用减少能源消耗,提高过程效率,减少废弃物的产生及处理费用,减少排放费用,资源回收再利用2.可减少诉讼的风险,持续供应,充分的环境保险准备,可降低环境“不可公开问题”的风险,节省费用支出3.减少罚款？,简化批准程序？,减少疏忽？,减少未来的指令和控制法令？提高公共关系,协助识别运行费用节省,能导致改进现场的健康和安全4.生产的持续性,生产效率提高,有能力通过员工自豪感吸引高质量劳动力,基于员工参与和坦诚公开而降低被“诬告”的风险,增进社区及活跃团体的好感顾客，所有者，员工，供方，银行，工会，合作伙伴或社会。持续培训的要求和传递曾经审核过一个这样的公司,公司的方针培训:内部培训和外部培训,教育和培训的需要依赖于组织的活动，个人的职责，组织的阶段和人员的发展的自然状态，变化很大。传授的方法可以包括在职培训，交叉培训，岗位轮换，课堂体验，电脑教育，远程教育，或其它方法。培训可以在组织内部开展或提供外训，应该在工作中加强。顾客，所有者，员工，供方，银行，工会，合作伙伴或社会。三种时态，三种状态；