项目计划的概述、过程与工具.pptVIP

第四章项目计划;第一节项目计划概述;项目计划。项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成

;项目计划的目的及作用;

①可以确立项目组各成员及工作的责任范围和地位以及相应的职权

②促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间的交流与沟通

③可以使项目组成员明确自己的奋斗目标、实现目标的方法、途径及期限

④可作为进行分析、协商及记录项目范围变化的基础

⑤可以了解结合部在那里

⑥可以把叙述性报告的需要喊少到最低量

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目的性

系统性

动态性

相关性

职能性;项目基准计划。项目基准计划是项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划

项目基线。项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标，以及人员和其他资源使用指标等;第二节项目计划的形式与内容;(3)滚动计划，滚动计划意味着用滚动的方法对可预见的将来逐步制定详细计划，随着项目的推进，分阶段地重仿自上而下计划制定过程中所定的进度和预算

;滚动计划的制定是在已经编制出的项目计划基础上，再经过一阶段（如一周，一月，一季度等，这个时期叫滚动期），根据变化了的项目环境和计划实际执行情况，从确保实现项目目标出发，对原项目计划进行主动调整。;本期五月计划（1999.1——1999.5）;(1)工作计划;(2)人员组织计划;土建组;②职责分工说明式——规章制度式。;（3）设备采购供应计划;所需设备;②得到设备需要的时间;（4）其他资源供应计划。;（5）变更控制计划。;②状态报告计划。;成本控制计划;（8）文件控制计划;（10）支持计划;②培训支持计划;第三节项目计划过程;二.项目计划过程的步骤;产品A;（3）建立逻辑关系图;第四节项目计划工具;（l）WBS图的层次;WBS图的基本层次;（2）WBS的编码;在制定WBS编码时，责任和预算也可用同一编码数字制定出来;包含预算和责任者的WBS图;（3）WBS的制定;④责任者??该工作单元的预算、时间进度、资源需求、人员分配等进行复核，并形成初步文件上报上级机构或管理人员。;二、线性责任图;销售报告系统项目责任矩阵

;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。***

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。****

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。*****

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。****

13、志不立，天下无可成之事。*****

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

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15、会当凌绝顶，一览众山小。*****

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。***

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。****