《企业文化与高绩效团队建设》讲义.pptxVIP

王明基;未来的竞争是：

团队智慧的竞争！;主旨：;第一部分：

团队目标建设的方法途径

;第一节：

目标;一目标;一目标;二企业目标;三团队目标;第二节：

制定团队目标的指导思想和实施方法

;上半节：

制定团队目标的指导思想

;一项目干系人;一项目干系人;一项目干系人;一项目干系人;二战略干系人;二战略干系人;二战略干系人;二战略干系人;二战略干系人;案例分析：;;三成功干系人;三成功干系人;三成功干系人;三成功干系人;课堂练习：“成功干系人需求分析”;下半节：

制定团队目标的具体方法

;一针对客户的工作产出法;二传统工作产出法的内容;三针对客户的工作产出法的案例;;;四总结针对客户的工作产出法;课堂练习：绘制“客户关系示图”;五“作业指导书”;六作业指导书案例;;;课堂练习：“绘制流程图”;七作业指导书的一般内容;八岗位管理文件的内容;分享：;第二部分：

团队愿景建设的方法途径

;引子----愿景：;引子----愿景：;引子----愿景：;一共同愿景建设方法之一----诱因设计技巧;一共同愿景建设方法之一----诱因设计技巧;一共同愿景建设方法之一----诱因设计技巧;一共同愿景建设方法之一----诱因设计技巧;诱因设计的逻辑图：;一共同愿景建设方法之一----诱因设计技巧;分享：;点评：;二共同愿景建方法设之二----职业生涯规划;二共同愿景建方法设之二----职业生涯规划;二共同愿景建方法设之二----职业生涯规划;二共同愿景建方法设之二----职业生涯规划;霍兰德职业锚类型图示：;;二共同愿景建设方法之二----职业生涯规划;课堂练习：实测“霍兰德职业倾向量表”;二共同愿景建设方法之二----职业生涯规划;二共同愿景建设方法之二----职业生涯规划;点评：;三共同愿景建设之三----共享价值观建设;三共同愿景建设之三----共享价值观建设;三共同愿景建设之三----共享价值观建设;三共同愿景建设之三----共享价值观建设;三共同愿景建设之三----共享价值观建设;点评：;分享：;第三部分：

打造团队一流的执行力

;一流程与管理流程;一流程与管理流程;二用流程打造一流的执行力;二用流程打造一流的执行力;二用流程打造一流的执行力;二用流程打造一流的执行力;二用流程打造一流的执行力;二用流程打造一流的执行力;加强协作配合意识（第二页）;三必备的三项基本功;;三必备的三项基本功;三必备的三项基本功;四绘制流程图的一般规则;四绘制流程图的一般规则;分享总结：;Clicktoeditcompanyslogan.;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。8月-208月-20Wednesday,August5,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:00:1313:00:1313:008/5/20201:00:13PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2013:00:1313:00Aug-2005-Aug-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:00:1313:00:1313:00Wednesday,August5,2020

13、志不立，天下无可成之事。8月-208月-2013:00:1313:00:13August5,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。05八月20201:00:13下午13:00:138月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。八月201:00下午8月-2013:00August5,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/8/513:00:1313:00:1305August2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:00:13下午1:00下午13:00:138月-20