项目过程与管理过程.pptVIP

第二章项目过程与项目管理过程2.1项目过程及其工作阶段的划分2.2项目管理过程及其阶段的划分2.3项目管理具体过程的描述与运用2.4项目的生命周期

§2.1项目过程及其工作阶段的划分

ISO：一个项目是一个过程，该过程可以划分为

许多互相依赖的子过程。项目以一种有序

的和循序渐进的方法实施，在完成项目过

程中需要将项目过程划分为一系列的阶段。

项目过程可以被划分为两类，一个是项目

的管理过程，一个是项目的实现过程——

这个过程仅仅与项目产出物的设计、生产

和验证等活动有关。

一、一般项目阶段的划分

划分标志：项目工作的相同性

项目阶段成果的整体性

1、项目定义与决策阶段——提出项目、定义项目和做出项目决策

2、项目计划和设计阶段——对项目产出物和项目工作做出全面的设计

3、项目实施与控制阶段——生成项目产出物

4、项目完工与交付阶段

项目定义与决策阶段的主要工作分析和识别项目的机遇与需求1）发现问题并提出设想问题——制约企业或组织生存发展的关键性问题或瓶颈性问题；发现问题——一个项目的最初的起点。2）分析机遇和条件——是否存在能够解决问题、实现设想，使企业和组织获得发展的具体机遇和条件。3）分析需求并提出项目提案——项目能够在多大程度上解决企业面临的问题。

给出项目提案或项目建议书1）项目的目标：项目产出物目标项目工作的目标2）项目任务和范围：项目要解决的具体问题项目要满足的具体要求项目的主要任务项目最终成果形式与内容所要开展的主要工作和活动3）项目工作和项目产出物的具体要求度量项目工作的指标度量项目产出物的指标项目定义与决策阶段的主要工作

项目建议书内容1)项目的必要性、理由和依据。2)项目的目标。3)项目的基本要求。4)项目规模与范围的初步设想。5)项目最终交付物或成果的要求。6)项目的任务说明。7)项目的时间与进度要求。8)项目的条件与资源情况。9)项目的投资估算、资金筹措设想。10)项目的任务和进度安排。11)项目的经济效益和社会效益初步估算。12)对投标或申请承担项目任务的要求，以及相应的评价标准。13)项目合同的类型(使用承包商/供应商时)，扣付款方式。

开展项目可行性研究并做出项目决策1）初步可行性研究——做出项目是否立项的初始决策。分析：技术可行性结论：项目是否可行经济可行性项目各备选方案的优先序列运营可行性最优备选方案环境可行性综合可行性2）详细可行性研究3）项目可行性分析报告的审批——项目最终决策的过程项目定义与决策阶段的主要工作

可行性研究案例

项目集成计划的制定——对项目总体工作的计划安排项目专项计划的制定——对项目各方面具体工作的计划和安排项目产出物的设计和规定项目工作的对外发包与合同订立项目计划与设计阶段的主要工作

项目控制标准的制定——首要任务项目实施工作的展开项目实施中的指挥、调度与协调项目实施工作的绩效度量与报告项目实施中的纠偏行为项目实施与控制阶段的主要工作

项目的完工工作各项工作的完结各种分包或供货合同的终结项目的交付工作项目产出物的实物验收与交付工作项目产出物的产权或所有权交付工作项目完工与交付阶段

§2.2项目管理过程及其阶段的划分项目管理是一种综合性的工作一个工作阶段的行为会对其他工作阶段产生影响这种内在