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成本控制新思维——战略成本管理

一、战略成本管理的起源与发展

(1)战略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）起源于20世纪70年代，随着全球竞争的加剧和企业管理环境的不断变化，企业对成本控制的要求越来越高。在这一背景下，战略成本管理应运而生，旨在通过系统的方法来整合企业的成本控制与战略规划，从而提高企业的竞争优势。据美国管理会计协会（IMA）的统计，自20世纪90年代以来，全球范围内约有80%的企业开始实施战略成本管理。

(2)战略成本管理的发展历程可以追溯到20世纪80年代的美国，当时企业面临着通货膨胀和劳动力成本上升的双重压力。在这一时期，管理会计学者罗伯特·S·卡普兰和戴维·P·诺顿提出了作业成本法（Activity-BasedCosting，ABC），为战略成本管理奠定了理论基础。随后，战略成本管理逐渐从单纯的成本控制扩展到战略层面的管理，强调成本与战略的紧密联系。例如，可口可乐公司在实施战略成本管理后，通过优化供应链和降低生产成本，使得其产品在全球市场的竞争力得到了显著提升。

(3)进入21世纪，随着信息技术的飞速发展，战略成本管理开始与信息技术深度融合，形成了以数据驱动为核心的管理模式。例如，通用电气（GE）通过建立全球成本管理信息系统，实现了对全球业务成本的实时监控和分析。此外，战略成本管理也在全球范围内得到了广泛的应用，许多国家和地区的研究机构和行业协会都对其进行了深入的研究和推广。据世界银行的数据显示，实施战略成本管理的企业在市场竞争力、财务绩效和可持续发展方面均表现出显著优势。

二、战略成本管理的核心概念与原则

(1)战略成本管理的核心概念强调将成本管理与企业战略相结合，通过系统的方法识别、分析和控制成本，以提升企业的整体竞争力和盈利能力。这一管理理念认为，成本不仅仅是财务指标，更是企业战略实施的关键因素。在战略成本管理中，企业需要关注成本动因分析，即识别影响成本的因素，如生产过程、供应链管理、产品设计等，并据此制定相应的成本控制策略。

(2)战略成本管理的原则主要包括成本效益原则、全面性原则和前瞻性原则。成本效益原则要求企业在实施成本管理时，要综合考虑成本投入与产出之间的关系，确保成本控制措施能够带来相应的效益。全面性原则强调成本管理应覆盖企业的各个层面，包括产品、部门、流程和战略等多个维度，实现全过程的成本控制。前瞻性原则则要求企业能够预见未来的成本变化，通过提前规划和调整，降低未来成本风险。

(3)在实施战略成本管理时，企业还需遵循以下原则：战略性原则，即成本管理应服务于企业战略目标；系统性原则，即成本管理应形成一套完整的体系，确保各项措施相互协调、相互支持；动态性原则，即成本管理应根据企业内外部环境的变化进行动态调整；参与性原则，即成本管理应鼓励员工参与，提高员工的成本意识和责任感。这些原则共同构成了战略成本管理的理论框架，为企业提供了一套科学、系统、实用的成本管理方法。

三、战略成本管理的实施步骤与方法

(1)战略成本管理的实施步骤通常包括四个阶段：准备阶段、实施阶段、评估阶段和改进阶段。在准备阶段，企业需要明确战略目标，确定成本管理的重点领域，并建立相应的组织架构。实施阶段涉及制定具体的成本管理策略，如成本动因分析、作业成本计算、价值链分析等，以及实施这些策略的具体措施。评估阶段则是对成本管理的效果进行评估，包括成本降低的幅度、成本效益分析等。最后，在改进阶段，企业根据评估结果调整和优化成本管理策略。

(2)战略成本管理的方法主要包括成本动因分析、作业成本计算、价值链分析、目标成本计算和标杆管理等。成本动因分析旨在识别和量化影响成本的因素，帮助企业制定针对性的成本控制措施。作业成本计算通过将成本分配到具体的作业活动，为企业提供更准确的成本信息。价值链分析则帮助企业识别价值创造的过程，并找出成本节约的机会。目标成本计算通过设定产品目标成本，引导企业在设计、生产和销售过程中降低成本。标杆管理则通过与行业内的最佳实践进行对比，找出改进的空间。

(3)在实施战略成本管理时，企业还需要关注以下方法：成本结构分析，即分析企业成本构成，识别高成本领域；成本预测，即通过历史数据和趋势分析，预测未来的成本变化；成本优化，即通过优化资源配置、改进生产流程等手段，降低成本；成本控制，即实施具体的成本控制措施，如预算控制、绩效管理等。此外，企业还需利用信息技术，如ERP系统、数据分析工具等，提高成本管理的效率和准确性。通过这些方法的应用，企业可以更有效地实施战略成本管理，实现成本控制和战略目标的同步实现。

四、战略成本管理的案例分析与应用

(1)以苹果公司为例，其战略成本管理在供应链管理方面取得了显著成效。苹果公司通过采用战略成本管理方法，对全球供应链