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企业成本管理模式研究(7)-成本管理论文-管理论文

一、引言

随着经济全球化的深入发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。成本管理作为企业提高竞争力、增强盈利能力的重要手段，越来越受到企业的重视。据《中国企业管理年鉴》数据显示，我国企业成本管理效率在过去十年中虽然有所提高，但与发达国家相比仍有较大差距。以某知名家电企业为例，其成本管理改革前，产品成本占销售额的比例高达30%，通过引入先进的成本管理方法，如作业成本法（ABC）和目标成本法（TCM），该企业成功将产品成本降至销售额的20%，从而显著提升了市场竞争力。

在当前经济环境下，企业成本管理模式的研究显得尤为重要。一方面，企业需要通过优化成本结构来降低成本，提高产品性价比，以适应消费者对高质量、低价格产品的需求；另一方面，企业还需关注成本管理的创新，通过引入新的管理理念和技术手段，提升成本管理的效率和效果。根据《全球成本管理报告》的数据，全球范围内，采用先进成本管理技术的企业成本降低幅度平均达到15%以上。

引言部分，首先回顾了成本管理在企业竞争中的重要性，并引用了相关数据和案例进行说明。其次，强调了在当前经济环境下，研究企业成本管理模式的重要性和紧迫性，突出了成本管理创新对于企业发展的关键作用。最后，为后续章节的研究奠定了基础，明确了研究的方向和目标。

二、企业成本管理模式概述

(1)企业成本管理模式是指企业在生产经营过程中，对成本进行有效控制和管理的系统和方法。它包括成本预测、成本决策、成本核算、成本分析和成本控制等环节。成本管理模式的选择和应用直接影响到企业的成本效益和市场竞争力。

(2)成本管理模式根据管理对象和目的的不同，可分为多种类型。如按成本管理范围划分，有全面成本管理、目标成本管理和作业成本管理等；按成本管理方法划分，有标准成本法、变动成本法和边际成本法等。这些模式各有特点和适用范围，企业应根据自身实际情况选择合适的管理模式。

(3)成本管理模式的发展趋势主要体现在以下几个方面：一是信息化、数字化技术的广泛应用，如大数据、云计算等技术的融入，使成本管理更加精准、高效；二是成本管理与企业战略的紧密结合，成本管理不再是单纯的财务活动，而是与企业的整体战略规划相协调；三是成本管理向供应链上下游延伸，实现全生命周期成本管理，降低企业整体成本。

三、国内外企业成本管理模式比较分析

(1)国外企业在成本管理模式上普遍强调成本控制与价值创造的结合。以美国为例，美国企业在成本管理上注重成本效益分析和全面成本管理。根据《美国成本管理协会》的调查，美国企业成本管理效率在过去十年中提高了20%。例如，苹果公司通过精细化管理供应链，实现了产品成本的有效控制，同时保持了产品的高附加值。此外，德国企业在成本管理上则更注重成本预防，如西门子通过实施精益生产，将浪费降低至最低，提高了生产效率。

(2)我国企业在成本管理模式上正逐步从传统成本核算向全面成本管理转变。据《中国成本管理报告》显示，我国企业成本管理效率在过去五年中提高了10%。以华为为例，华为通过实施全面成本管理，将产品成本降低了30%，同时提高了产品质量。然而，与国外先进企业相比，我国企业在成本管理上仍存在一定差距。例如，在成本核算方面，我国企业普遍采用标准成本法，而国外企业更倾向于采用作业成本法，能够更准确地反映产品成本。

(3)国内外企业成本管理模式的差异主要体现在以下几个方面：一是管理理念的差异，国外企业更注重成本预防和价值创造，而我国企业更注重成本核算和成本控制；二是管理方法的差异，国外企业普遍采用先进的管理方法，如精益生产、六西格玛等，而我国企业则多采用传统成本核算方法；三是管理体系的差异，国外企业成本管理体系较为完善，而我国企业成本管理体系尚不成熟。针对这些差异，我国企业应借鉴国外先进经验，结合自身实际情况，不断优化成本管理模式。

四、我国企业成本管理模式存在的问题及对策

(1)我国企业在成本管理模式上存在的问题主要包括：成本管理意识薄弱，缺乏系统性的成本管理理念；成本核算方法单一，难以适应复杂多变的市场环境；成本控制手段落后，缺乏有效的成本控制措施。以某制造业企业为例，由于成本管理意识不足，企业在生产过程中存在大量浪费现象，导致成本居高不下。

(2)针对上述问题，我国企业可以采取以下对策：首先，加强成本管理意识教育，提高员工对成本管理的认识；其次，引入先进的成本核算方法，如作业成本法、目标成本法等，以适应市场变化；再次，实施全面成本控制，包括生产过程控制、供应链管理、财务预算等，确保成本的有效控制。例如，某汽车制造企业通过引入精益生产理念，成功降低了生产成本，提高了产品竞争力。

(3)此外，我国企业还应加强成本管理信息化建设，利用信息技术提高成本管理的效率和准确性。通过建立成本管理信息系统