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6S推行与实施年度教育训练计划之主讲：xxx

6S推行与实施6S是什么?整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISOU)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)安全(SAFETY)

6S推行与实施整理(SEIRI)????整理是区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不着的东西,然后将无用的东西清除出现场,只留下有用的和必要的东西整顿(SEITON)????整顿是将工具、器材、物料、文件等的位置固定下来,并进行标识,以便在需要时能能够立即找到.清扫(SEISOU)????清扫到没有脏污的干净状态,同时检点细小处;

6S推行与实施清洁(SEIKETSU)????维持整理、整顿、清扫后的没有脏污的清洁状态;素养(SHITSUKE)????以身作则，遵守规章制度，积极向上，养成良好的习惯。安全(SAFETY)????所有的运作都必需考虑安全问题，严格遵守安全规则；

6S推行与实施整理的含义将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只置必需品!含义目的腾出空间防止误用如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环!说明

6S推行与实施整顿的含义将必需物品放于任何人都能立即取到的状态态－－即寻找时间为零!含义目的工作场所一目了然；消除寻找物品的时间整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行!说明

6S推行与实施清扫的含义将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境!含义目的保持良好的工作环境稳定品质达到零故障零损耗如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼光：同时，干净的工作环境让人感觉到多么的身心愉快!说明

6S推行与实施清洁的含义将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化!含义目的成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成!要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率!说明

6S推行与实施素养的含义对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种良好的个人习惯!含义目的让员工遵守规章制度培养良好素质的人才铸造团队精神人造环境环境育人”，通过不断提高使自己成为一个有道德修养的人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能完全改变世界，但我们可以使它的一小部分变的更美好。通过对地域、人类的贡献，公司藉此为基础能更好地发展壮大下去！说明

6S推行与实施安全的含义所谓安全是一种行为，主要在塑造每个人都能安心工作且健康愉快的工作环境!含义目的确保遵守标准作业.塑造安定感.培养危险预知的能力！制定，安全教育训练，设备，机械，环境之安全问题改善，加强对安全隐患的排除，培养每位成员自主危险预知及应对能力！说明

6S推行与实施6S八字决整理：要与不要，一留一弃；

整顿：科学布局，取用快捷；

清扫：清除垃圾，美化环境；

清洁：洁净环境，贯彻到底；

修养：形成制度，养成习惯；

安全：遵守規範，防患未然。

6S推行与实施一.实施6S的目的：

6S推行与实施二.实施6S的益处：1.改善和提高企业形象整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客让顾客有信心,同时，由于口碑相传，会成为其它公司的学习对象。2.促成效率的提高良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高!?

6S推行与实施3.改善零件在库周转率整洁的工作环境，有效的保管和布，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻、滞留时间，改善零件在库周转率!4.减少直至消除故障，保障品质优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质！

6S推行与实施5.保障企业安全生产储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障！6.降低生产成本通过实施6S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。

6S推行与实施7.改善员工精神面貌通过实施6S使组织活力化，人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力！8.缩短作业周期，确保交货期由于实施了