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;字面意思:人的力量是资源。
标准概念：人力资源是指在劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力总和及其形成的根底素质，包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。;人力资源特点
;人力资源管理;人力资源管理开展阶段;医院人力资源管理的开展阶段;医院人力资源管理的开展阶段;医院人力资源管理的开展阶段;;医院人力资源管理与人力资本的区别
;医院固定资产与无形资产对医院的价值奉献;医院人力资源管理的战略地位;医院人力资源管理的“123456〞;医院人力资源管理系统;医院人力资源管理系统----机构管理;医院人力资源管理系统----岗位管理;医院人力资源管理系统----绩效管理;医院人力资源管理系统----薪酬管理;医院人力资源管理系统----培训管理;医院人力资源管理系统----成长管理;医院核心员工的特点;方案经济时代——身份管理;市场经济时代——岗位管理;战略与岗位的关系;岗位的根本概念;岗位内涵与管理特征;岗位设计的驱动因素;岗位设计在医院岗位管理流程中的位置;岗位分析;岗位描述;任职资格;岗位分析的根本意义;岗位分析中的术语;岗位分析中的术语;岗位分析中的术语;岗位分析在战略与医院管理中作用
;岗位分析在战略与医院管理中作用
;岗位分析的原那么
;岗位分析的原那么
;岗位设计与工作分析是不同的工作，工作分析是对现有岗位的客观描述，而岗位设计是对现有岗位的认定、修改或对新岗位的描述。
工作分析也可以为岗位设计提供验证。通过工作分析可以发现岗位设计中的缺陷、问题，从而对原有岗位设计进行调整、修改。
岗位设计的中心任务是要为医院提供完成战略目标的保证，并为人力资源管理提供根本的依据，保证事得其人、人尽其才，人事相宜。
;撰写岗位说明书的思路〔方法〕;撰写岗位说明书的指导原那么;撰写岗位说明书的指导原那么;撰写岗位说明书的指导原那么;撰写岗位说明书特别提示;;按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估价。;对岗位评价的理解;岗位评价的方法—???点数评分法;岗位评价的原那么;岗位评价工作流程;评价阶段;医院岗位管理体系;;;内容总结
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