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现代企业行政管理效率提升策略研究

目录

TOC\o1-3\h\u10407摘要 1

15663一、企业行政管理概述 2

22938（一）企业行政管理的概念 2

16963（二）企业行政管理的主要内容 2

10941（三）企业行政管理的特点 3

13665（四）企业行政管理的职能 3

1771二、新时期企业加强行政管理的意义 4

17629（一）有利于企业适应经济社会的发展 4

7813（二）有利于提升企业的整体竞争力 5

5510（三）有助于保证企业健康发展 5

10566三、现代企业行政管理效率问题的表现 6

13741（一）工资和福利较低，管理职位变动频繁 6

25529（二）管理制度不健全，员工纪律约束意识差 6

8513（三）管理层管理水平欠佳，员工落实难度增大 6

3415（四）高层决策方向把握不准，管理者执行难度较大 6

10232四、现代企业行政管理效率不足的原因 7

5271（一）对管理工作重视程度不够 7

19875（二）对管理人员能力要求不高 7

18548（三）对所属员工管理约束不强 7

15890五、现代企业行政管理效率提升策略 8

25399（一）强化管理效率意识，进一步优化管理体系 8

31034（二）建立健全管理机制，进一步夯实管理基础 8

8331（三）做到不拘一格降人材，进一步深化管理水平 8

16766（四）召开管理行政会议，进一步理清员工思维 9

24861结束语 10

25930致谢 11

12377参考文献 12

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摘要

在新时代背景下，现代企业获得了新的发展机遇，也面临着新的挑战。现代企业不仅促进了经济的快速发展和市场结构的多样化，而且解决了就业问题，为中国经济发展做出了不可磨灭的贡献。然而，现代企业在管理过程中仍然存在许多问题，这些问题在不同程度上制约着现代企业的发展，直接影响着国家的技术进步和市场经济的发展。在企业经营管理过程中，仍然存在许多问题，如制度问题、人员配置和调度问题。企业需要创新行政管理理念和模式，制定更适合企业发展的行政管理制度，进一步促进企业健康发展，提高市场竞争力。

关键词：现代企业；行政管理；效率提升；问题；对策

企业行政管理概述

企业行政管理的概念

企业行政管理是指企业在发展过程中根据行政管理理论及其相应的法律、法规和政策所进行的管理活动。其管理手段可以是指令、命令、规范和激励措施。从广义上讲，行政管理包括两个方面：行政事务管理和办公事务管理。它是以企业单位的形式实施的行政事务和办公事务。内容主要涉及行政管理体系和业务流程的建立和实施，以及日常事务、物资、档案、财产的管理，以实现部门之间通过人为手段的密切联系，促进企业各部门员工之间稳定的合作关系，提高全体员工的工作积极性，完成企业制定的发展目标和计划。可以说，企业行政管理是关系到企业生存和发展的一项完善的管理制度。

企业行政管理的主要内容

企业行政管理工作内容涉及面广，需要进行多方面的调整和管理，以保证企业的正常运行。具体内容如下：第一，企业行政管理部门必须在企业的每个阶段之前制定详细的工作计划。只有做好每一阶段前的预测工作，才能对企业的经营管理工作形成可靠的指导，促进企业行政管理的成效。因此，可以得出结论，计划管理是行政管理最重要的任务之一。第二，企业的日常运作建立在完善的组织结构基础上。只有清晰的组织结构和层级结构才能促进企业的正常运作。因此，行政管理工作需要明确企业各级管理者的主要职责，分配相应的工作任务，明确决策过程。除了建立基本的行政组织结构外，行政管理职能还需要建立岗位责任机制，根据管理者的岗位，明确不同岗位的性质和职责，以确保每个管理者都能履行自己的职责，履行自己的职责。管理人员通过各种管理方式，建立起适合企业实际情况的组织结构、决策流程和责任机制，确保企业行政管理渠道始终畅通，成为企业行政管理的重点任务之一。第三，企业行政管理还应承担指挥和协调工作。在企业行政管理工作中，要对职工的工作内容进行明确合理的分工，对不同岗位职工的工作内容和利益进行明确划分，充分调动员工的积极性，调解企业各级员工之间可能出现的矛盾。指挥协调工作按协调内容一般可分为计划协调、工作协调、人际关系协调和利益协调。第四，企业行政管理工作的职能之一是促进员工工作效率的提高。因此，应建立完善的激励机制，形成完善的奖惩制度，既能督促员工，又能有效提高企业行政管理工作的有效性，判断行政管理工作是否