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班组长随班工作制度

班组长是班组安全管理工作第一责任人，是安全生产各项任务指标

实现的最终落脚点，是企业组织与职工之间最直接的联结者，具有生产

者与管理者的双重身份。为了进一步落实责任，强化班组长的现场安全

管理，充分发挥班组长的作用，认真履行岗位职责，实现安全生产，特

制定本制度：

一、班组长随班工作职责

1、班组长在随班工作中，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，

认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产规

章制度，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项

安全生产规章制度，对本班组的安全生产工作负责，对工人的安全负责。

2、班组长在随班中，必须切实加强对本班组安全工作的领导，计

划、布置、检查、总结、考核安全工作。

3、班组长在随班工作中，要强化自身安全意识，在实际工作中做

到本人无违章、无事故，给职工当好表率，才能带领本班职工安全生产。

4、班组长在工作中要把好接班安全检查环节。每班接班后，对工

作区域进行一次全面的安全检查，切实做到预防、预测、预控不留隐患，

发现隐患及时进行处理、汇报，做到不安全不生产。

5、班组长是班组现场生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一

责任人，加强本班组的安全管理，对本班组人员在生产过程中的安全和

健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。

6、班组长在工作中，负责本班组人员的安全教育培训。指导本班

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职工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识

和自护意识。

7、认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检查工作，做好班

组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁止班组人员的违章作业。

8、及时搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，

做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。

9、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作

做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊

重，心情舒畅，工作积极向上生动局面。

二、班组长随班工作制度

1、班组长必须按照准军事化标准协同值班队长主持开好班前会，

进行规范排班，当班生产任务必须交待明确，并对于可能发生的危险危

害因素要进行充分评估，并有针对性的提出防范措施，作好班组的日常

生产、安全管理工作并做好相关记录。。

2、根据当日生产情况，班前会要学习相应的规程、措施，提出各

生产环节中安全要点，安全监护人，以及安全注意事项等。

3、班组长要组织班组人员认真搞好安全学习、培训。

4、班组长班前会要具体分配当日生产任务，将具体工作落实到人

头，做到分工明确，责任落实。

5、班组长随班下井必须与职工同上同下，和队跟班队长、验收员

一起搞好班组的安全生产工作。

6、开工前班组长必须会同队跟班干部、验收员认真检查作业现场，

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如存在隐患及时处理。隐患不处理，不准开工生产。

7、班组长要根据工作面及人员实际情况，必要时对相应人员可做

适当调整。

8、班组长随班下井要详细全面检查工作地点各处安全及生产情况，

做到胸有成竹，科学、安全安排、指挥生产，不断提高班组工效。

9、班组长要做好班前、班中、班后安全管理工作，作好全班人员

的安全确认，按规定对本班员工进行安全确认，对要害岗位、关键环节

操作员工要进行手指口述检查确认，并做好隐患排查检查确认等工作；

10、生产过程中如发现问题，班组长必须带领本班人员及时处理，

问题不处理严禁继续作业。对生产过程中存在的问题，要及时汇报队值

班长。

11、班组长对本班的安全生产工作全面负责，监督各岗位人员的工

作情况，对不规范的作业行为进行制止，保证