EMBA战略管理课件上海交通大学黄丹.pptVIP

*****************课程介绍与目标课程概述本课程深入探讨战略管理的基本原理、框架和实践，帮助学员掌握制定和实施有效战略的工具和方法。学习目标学员将能够分析企业环境、制定战略目标、选择和评估战略方案，并有效实施和控制战略。课程价值提升学员的战略思维能力，为其在企业管理实践中做出更明智的决策提供理论和实践指导。战略管理的基本概念与框架定义战略管理是企业为了实现其目标而制定的行动方案，并通过资源配置和组织协调来实现这些方案。核心概念战略管理的核心概念包括：战略分析、战略制定、战略实施和战略评估。框架战略管理框架通常包括：企业使命与愿景、战略目标、战略选择、战略实施和战略控制。企业环境分析1宏观环境政治、经济、社会、技术、法律等因素影响企业的战略决策。2行业环境竞争对手、供应商、客户、替代品等因素决定行业竞争格局。3内部环境资源、能力、文化、结构等因素影响企业的竞争优势和发展潜力。行业环境分析1竞争对手分析识别主要竞争对手，分析其优势、劣势、目标和策略。2市场需求分析了解目标市场的规模、增长潜力、趋势和驱动因素。3供应链分析评估上游供应商和下游客户的影响力，分析供应链的风险和机遇。内部环境分析1人力资源员工技能、经验、士气2财务资源现金流、利润率、负债3技术资源技术能力、专利、研发实力4运营资源生产能力、供应链、物流企业使命与愿景企业使命定义企业存在的目的和价值，指引企业行为的方向，为企业指明奋斗目标，并激发员工热情。企业愿景描述企业对未来的憧憬，描绘企业未来的理想状态，激发员工的创造力和进取心，指引企业发展方向。战略目标与战略决策设定目标明确企业发展方向,制定可量化、可衡量、可实现的目标。决策制定分析各种方案,评估风险与收益,选择最优方案,确保目标实现。战略执行将决策转化为行动,并进行有效监控和调整,确保战略顺利实施。战略选择与评估1战略分析评估潜在战略的优势和劣势，包括市场分析、竞争分析和内部资源分析。2可行性评估评估战略实施的可行性，包括资源、时间、资金和技术等方面的限制。3风险评估识别和评估战略实施过程中可能面临的风险，并制定相应的应对措施。4选择最佳战略综合考虑各种因素，选择最符合企业目标和条件的战略。战略实施与控制资源配置战略实施需要将资源配置到最适合的领域，并确保资源的有效利用。组织结构建立合理的组织结构，确保各部门能够有效地协同工作，共同实现战略目标。绩效评估定期评估战略实施的进展情况，并及时调整策略，以确保战略目标的最终实现。基于合作的战略战略联盟企业间通过合作协议，共同实现目标。例如，技术共享、市场拓展等。合资企业两家或多家企业共同投资建立新企业，共享风险和收益。例如，跨国公司与本地企业合作。产业链协作上下游企业之间建立紧密的合作关系，共同优化资源配置，提高整体竞争力。例如，汽车制造企业与零部件供应商。基于竞争的战略成本领先战略通过降低成本，提供比竞争对手更低的价格，从而获得市场份额。差异化战略通过提供独特的产品或服务，以满足特定客户群体的需求，从而获得溢价。集中战略专注于特定细分市场，提供更专业化的产品或服务，以满足该细分市场的特定需求。发展型战略市场扩张开拓新市场，扩大市场份额，提升企业规模和影响力。产品创新开发新产品或服务，满足新需求，提升竞争优势。技术升级提升技术水平，提高生产效率，降低成本，增强竞争力。组织优化优化组织结构，完善管理制度，提升运营效率，提高企业活力。国际化战略市场扩张进入新的国际市场，扩大业务范围。战略联盟与国际企业合作，共同开发新市场或产品。全球供应链建立跨国界的供应链，降低成本，提高效率。企业并购与重组并购企业并购是指一家企业收购另一家企业的全部或部分股权，以实现企业扩张、提高市场份额、获得新技术或资源的目标。重组企业重组是指对现有企业进行调整和改造，包括业务整合、资产剥离、人员调整等，以提高企业效率、降低成本、改善财务状况。战略创新与转型产品创新持续开发新产品或改进现有产品以满足市场需求。流程创新优化业务流程，提高效率，降低成本，并增强客户体验。商业模式创新探索新的商业模式，创造新的价值，并适应市场变化。企业可持续发展战略经济效益企业可持续发展战略的目标是实现经济效益，创造利润，并确保企业的长期发展。社会效益企业应承担社会责任，促进社会进步，为员工、社区和社会创造价值。环境效益企业要保护环境，减少污染，提高资源利用效率，促进可持续发展。企业社会责任与公众形象环境保护、资源