咨询师知识德鲁克七种革新来源.ppt

德鲁克七种革新来源咨询师知识目录德鲁克七种革新来源德鲁克七种革新来源的步骤德鲁克七种革新来源内容分析德鲁克七种革新来源的应用范围公司的内部因素和外部因素。1、革新的来源：它把组织的注意力引向了更实际、更易于利用的革新的来源。德鲁克的七种革新来源按其重要性大小依次排列，有助于决定如何分派任务如何确定重点。3、德鲁克模型的好处大多数产品研究和开发都源于新知识和新流程的需要2、革新的价值体现：德鲁克七种革新来源德鲁克七种革新来源定义德鲁克七种革新来源模型：出乎意料的事件或结果01不一致之处02流程需要03工业/市场结构中出乎意料的变化04人口状况05观念06新知识07七种革新来源内容分析1出乎意料的成功意味着该组织趋向或转向一个新的2或更大的市场。一个出乎意料或是突然的外部事件可能创造一个3重大的机遇。出乎意料的失败意味着能通过革新将其变为机遇。1、出乎意料的事件或结果七种革新来源内容分析七种革新来源内容分析2、不一致之处价值：当事情与人们设想的不同时当某些事情无法理喻这时这通常表明存在着一种有待认识的变化。潜在的机会来源：不一致的经济状况；事实与假设之间的不一致；产品优势与顾客期望之间的不一致应对策略：应抓住机遇确保革新的简单和快捷。要监控不一致之处需要采用定性方法。3、流程需要七种革新来源内容分析流程需要通常十分明显，因此革新者总在力图解决某过程中的一个瓶颈或薄弱环节。针对流程的革新可以利用新技术知识或用更好的流程代替原来较为繁琐的流程。评估流程需要时须考虑三条要求：除非清楚地了解该需要否则就无法满足需要所需知识是能够获得的解决的办法与操作者的企盼是一致的。4、工业/市场结构中出乎意料的变化七种革新来源内容分析一个稳定的工业或市场结构可能突然地、出乎意料地发生变化，这些变化为圈外成员创造了显而易见的巨大机遇，也对圈内成员构成威胁。要预见工业结构的变化需要注意：这一行业是否出现快速增长领导者是否制订了不协调的市场细分战略是否出现了技术趋同业务做法是否有迅速变化人口变化易于出现却又常常为决策者忽视，为革新者提供了许多机遇。这些变化能迅速发生并对市场产生戏剧性的影响。人口规模和结构上的变化往往是显而易见可以预测的。5、人口状况七种革新来源内容分析观念上的变化难以查找——因事实并未改变只是事实的内涵改变了。切记把握好时机就有了一切。人们对自己的看法若发生转变也能创造机遇。6、观念七种革新来源内容分析7、新知识七种革新来源内容分析德鲁克将这一革新来源列于最后是因为，它难以管理、无法预见、花费较高，而且有生产准备时间长的特点。目前多数组织在各种来源中首先强调新知识，因为它引人注目、令人兴奋。以新知识为基础的革新经常会失败，因为一个领域的突破经常需要其他各领域同时突破，新知识才能发挥其作用。