员工培训实务PPT课件.pptx

;;【案例：没有经过艰苦训练的士兵没有战斗力】;培训是为了胜任

美国培训专家吉格勒（Giegler）讲，“除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。”

在目前的中国，人才的职业化程度还远远不够，很难直接寻找到最适合企业的员工，其替代方案就是，接受有潜力的人进入企业，提供必要的培训，使他们能够更好的胜任工作。;;;;（5）没有经过训练的员工是企业最大的成本;（6）你不正向培训员工，员工就会被负向因素占领;;培训的作用;培训的收益;认为培训花钱不讨好，是替别人做嫁衣，员工学好了，学精了，他们会跳槽。;【微博段子：关于员工成长】;【案例：海尔的培训】;培养下属乃是领导者应尽的责任。领导者的任务之一，就是培养下属，把下属培养成才了，绩效提升了，那么团队的绩效也就上来了！另外，自己用的人，要自己去培养。这样，员工才有感恩的心，才懂得忠诚，才更愿意自动自发的去工作。;4、认为抓住知识和技能的培训就可以了，而忽视观念和态度的培训。;第四节培训的实施原则;;最需要培训的几种情况是：

新员工入职时；

组织效率低下，急需改进组织绩效；

提升整个团队的能力素质及凝聚力，以适应需要；

员工晋级、晋升或岗位转换时；

新制度的颁布或新技术、新系统、新流程的引进及使用；

新的职能与业务的拓展；;第二节培训谁（对象）;第三节谁培训（师资）;【杰克韦尔奇：培训应由内部经理来做】;;第四节培训啥（需求）;第四节培训啥（需求）;第五节咋培训（方法）;第五节咋培训（方法）;第五节咋培训（方法）;第五节咋培训（方法）;;第五节咋培训（方法）;第六节如何评估培训效果;第六节如何评估培训效果;;第一节培训的类别划分概述;第一节培训的类别划分概述;;;第二节培训模块的模型案例;第三节培训课程的体系建立;第三节培训课程的体系建立;第三节培训课程的体系建立;第四节培训讲师的体系建立;第四节培训讲师的体系建立;第五节培训制度的建立完善;;;第二节培训规划与预算;第三节培训的实施开展;第三节培训的实施开展;第三节培训的实施开展;第三节培训的实施开展;第三节培训的实施开展;第三节培训的实施开展;第四节培训的总结报告