“双碳”机遇及市场潜在饱和背景下的S公司战略转型研究.pdf

摘要

摘要

随着“双碳”目标的明确设定，以电力为核心的能源体系正经历着向绿色新

能源结构的进行深刻转变，这一转变不仅催生了新型电力系统建设的热潮，更使

得特高压电力作为新能源输送的关键载体，其建设步伐亦在迅猛推进。面对日趋

激烈的市场竞争和复杂多变的环境因素，电力施工企业亟须探寻如何把握基础设

施建设的发展机遇，进而提升经营绩效，扩大业务版图。同时，随着电力系统的

逐步完善，未来市场饱和的风险亦不容忽视，这就要求电力施工企业必须灵活应

对环境变化，打破单一业务模式的局限，持续提升自身的市场竞争力。

为充分把握国家政策的利好，同时有效规避潜在的市场饱和风险，本文聚焦

于电网施工企业S公司，深入剖析其内外部环境，并通过运用内部因素分析（Internal

FactorEvaluation,IFEExternalFactorEvaluation,EFE

）矩阵和外部因素分析（）矩

阵分析，总结了该公司的优势、劣势、机会和威胁。此外还对S公司的现行战略

进行了全面审视。在此基础上，本文强调了战略转型的前瞻性，并运用SWOT分

S

析法对公司的战略方案进行了定性评估。最后，通过战略规划定量矩阵

（QuantitativeStrategicPlanningMatrix,QSPM）矩阵的定量分析，本文确定了S公

司应采取增长型战略作为其下一步的转型方向。

这一战略转型规划的核心在于推动公司业务结构向特高压市场的转型，同时

拓展业务范围至川外地区，并在投资结构上更加注重“新质生产力”。为确保转

型的顺利实施，本文从组织结构优化、财务保障、技术创新和人才培养四个维度

S

出发，制定了具体的保障措施。这些措施的实施将为公司的顺利转型提供坚实

的支撑。

本文探讨的企业战略转型，对于S公司的高质量发展具有实质性的引导价值。

此外，本文所运用的研究思路与方法，同样可为其他电力施工企业在规划战略时

提供有价值的参考与启示。

关键词：电力施工企业，战略转型，SWOT分析，QSPM分析，特高压电力

I

ABSTRACT

ABSTRACT

Withtheclearestablishmentofthedualcarbongoal,theenergysystemcentered

aroundelectricityisundergoingaprofoundtransformationtowardsagreennewenergy

structure.Thistransformationhasnotonlyledtoasurgeintheconstructionofnew

electricitysystemsbuthasalsoacceleratedthepaceofconstructionofultra-highvoltage

electricity,whichservesasakeycarrierfortransmittingnewenergy.Facedwith

increasinglyfiercemarketcompetitionandcomplexenvironmentalfactors,electric

constructioncompaniesurgentlyneedtoexplorehowtoseizethedevelopment

opportunitiesofinfrastructureconstruc