- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE
1-
安徽师范大学教学科研系列岗位设置暂行办法
一、总则
(1)本办法旨在规范安徽师范大学教学科研系列岗位设置,优化人才队伍结构,提高教育教学和科研水平,促进学校教育事业科学发展。
(2)教学科研系列岗位设置应遵循公开、公平、公正的原则,坚持按需设岗、按岗聘人、竞争上岗、合同管理,充分发挥各类人才的积极性、主动性和创造性。
(3)本办法适用于安徽师范大学教学科研系列各类岗位,包括教授、副教授、讲师、助教等教学岗位,以及研究员、副研究员、助理研究员等科研岗位。岗位设置应与学校发展规划、学科建设、人才培养和科学研究需求相适应。
二、岗位设置原则和类型
(1)岗位设置原则方面,安徽师范大学坚持“以人为本、分类管理、动态调整、优化结构”的原则。具体而言,学校根据国家及地方相关政策,结合自身实际情况,合理确定岗位数量和结构,确保岗位设置与学校发展目标相一致。例如,在“十三五”期间,学校教学科研系列岗位设置比例达到1:1.5,有效提升了教师队伍的整体素质。
(2)岗位类型方面,安徽师范大学将教学科研系列岗位分为教学岗位和科研岗位两大类。教学岗位包括教授、副教授、讲师、助教等,科研岗位包括研究员、副研究员、助理研究员等。其中,教学岗位以教学为主,科研岗位以科研为主,两者相互促进,共同发展。以数学学科为例,近年来,学校数学学科教学岗位和科研岗位比例达到2:1,有效提升了学科的教学质量和科研水平。
(3)在岗位设置过程中,安徽师范大学注重以下几方面:一是注重高层次人才引进,近年来,学校引进了多位国内外知名学者担任教授、研究员等职务,为学校发展注入了新的活力;二是注重学科交叉融合,通过设置跨学科的教学科研岗位,推动学科间的交流与合作;三是注重国际化视野,鼓励教师参与国际学术交流与合作,提升学校在国际上的影响力。以化学学科为例,学校化学学科近年来通过设置国际联合实验室,吸引了众多国际知名学者加入,为学科发展提供了有力支持。
三、岗位设置标准和条件
(1)教学科研系列岗位设置标准依据学校学科建设、教学科研需求和岗位类型,结合国家相关政策和行业标准制定。对于教学岗位,要求应聘者具备扎实的专业知识,良好的教学能力和学术成果。例如,教授岗位要求具有博士学位,并在相关领域有显著的研究成果。
(2)科研岗位设置条件强调科研能力和创新潜力。应聘者需具备较高的科研水平,包括在国内外学术期刊发表高水平论文、主持或参与国家级科研项目等。此外,对于具有突出学术成就的应聘者,可适当放宽条件,如破格晋升等。
(3)岗位设置条件还涵盖师德师风要求。应聘者应具有良好的职业道德和学术道德,遵纪守法,关爱学生,积极参与教育教学改革和科研创新。学校将对应聘者的师德师风进行严格审查,确保选拔出的教师具备良好的教育教学素质。
四、岗位管理和考核
(1)岗位管理方面,安徽师范大学实行岗位聘任制,通过公开竞聘、考核评价、合同管理等方式,确保岗位的合理配置和有效利用。近年来,学校共组织了多轮教学科研系列岗位竞聘,参与竞聘人数超过千人,有效激发了教师队伍的活力。以2021年为例,学校共有200余个教学科研岗位通过竞聘产生,其中教授岗位竞聘比例达到1:1.2。
(2)考核评价体系方面,学校建立了以师德师风、教学质量和科研水平为主要内容的考核评价体系。考核结果与岗位聘任、职务晋升、薪酬待遇等挂钩,确保考核的公平性和有效性。例如,在2020年度考核中,学校共有80%的教师获得优秀或良好评价,其中教学岗位教师的教学满意度达到90%以上。
(3)岗位管理和考核过程中,学校注重过程监督和结果运用。通过建立岗位动态调整机制,对考核不合格或不符合岗位要求的人员进行岗位调整或解聘。同时,学校还定期开展岗位满意度调查,了解教师对岗位设置和管理工作的意见和建议,不断优化岗位设置和管理体系。以2022年为例,学校根据教师反馈,对部分岗位设置进行了调整,提高了教师对岗位的满意度。
文档评论(0)