药店工资方案宣讲PPT.pptxVIP

让收入飞起来——XX大店工资方案解读主讲人：

目录√三、推广+跟踪落实二、新工资方案定义与管理细则√四、答疑解惑√一、门店组织架构√

一、门店组织架构√

门店组织架构-民德店店主任：邹伊芳店长：王晓妹店文秘：李星星A班：徐钰铃Rx组长：易如OTC/非药组长：张佳晴中参组长：肖淑萍B班：李强银Rx组长：刘昕颖OTC/非药组长：罗佳中参组长：李丽华收银班长：徐桂兰员工人民德店总人数56人，店主任1人，店长1人，店秘1人，班长3人，组长6人，员工45人组长可由现已任命的班长任职，或挑选优秀、销售好的员工担任，负责协调工作，参与销售、毛利超额分红

门店组织架构-广场南店店主任：熊娜娜店长：单冬民店文秘：王婷A班：邓秀弟Rx组长：刘威OTC/非药组长：张璐中参组长：李梦君B班：陈相宇Rx组长：朱梦玲OTC/非药组长：吴智婷中参组长：张宇收银班长：欧阳欢庆员工人广场南店总人数37人，店主任1人，店长1人，店秘1人，班长3人，组长6人，员工26人组长可由现已任命的班长任职，或挑选优秀、销售好的员工担任，负责协调工作，参与销售、毛利超额分红

门店组织架构-站前西店店主任：徐凤金兼店长：万小梅店文秘：待招班长：姚华君二楼Rx组长：严婷二楼OTC/非药组长：李美辰一楼中参组长：张燕班长：邹钢锋二楼Rx组长：吴细姑二楼OTC/非药组长：徐小辉一楼中参组长：钟红站前西路店总人数28人，店主任1人（兼），店长1人，店秘1人（暂缺），班长2人，组长6人，员工19人组长可由现已任命的班长任职，或挑选优秀、销售好的员工担任，负责协调工作，参与销售、毛利超额分红

二、新工资方案定义与管理细则√

如何让收入变高？为提升江西XX大店员工积极性，结合现行大参林门店工资方案实施情况，现作补充规定，制定XX大店工资方案。适用范围XX民德路、广场南、站前西三间门店。适用岗位序号岗位类别对应店内岗位1管理类店长，副店长、班长2支持类文员，客服，防损(定薪)3销售类各大类柜组长，各大类柜组员，收银员，煎药员注：柜组划分为中药参茸柜、处方柜、OTC/非药品柜（含营养素及器械）目的

工资方案调整（合伙人）合伙分红制定义以门店（柜组）为经营单位，由门店核心团队合伙经营，并分享超出门店销售（毛利）预算部份的分红。合伙人团队构成由店长及柜组长（含）以上级别员工组成，按柜组对应划分各自的合伙团队，具体门店内各柜组合伙人情况详见附件一合伙分红奖按门店（柜组）超出月度预算销售（毛利）额部份并按固定比例计提奖金给合伙人团队，具体合伙店各合伙团队对应计提项目及比例详见附件二

工资方案调整（合伙人）附件一江西XX大店各柜组合伙人情况表（2025年版）民德店、广场南店合伙团队类型合伙人1合伙人2备注门店：店长2个班长超额分红分配方式：1、店长50%，两个班长合计50%2、班长50%分配按每班超比例分配中参组A班组长B班组长柜组超额分配方式：1、每个柜组只分配本柜超额分红奖励2、按每班组的超额占比分配个人的分红奖励Rx柜组A班组长B班组长OTC/非药组A班组长B班组长

工资方案调整（合伙人）合伙团队类型合伙人1合伙人2备注门店：店长2个班长超额分红分配方式：1、店长50%，两个班长合计50%2、班长50%分配按每班超比例分配一楼柜组A班组长B班组长柜组超额分配方式：1、每个柜组只分配本柜超额分红奖励2、按每班组的超额占比分配个人的分红奖励二楼Rx柜组A班组长B班组长二楼OTC/非药组A班组长B班组长江西XX大店各柜组合伙人情况表（2025年版）站前西店附件一

工资方案调整（合伙人）分红奖项目分红比例合伙团队类型合伙（销售）分红奖合伙（毛利）分红奖备注分红比例分红扣减项分红比例分红扣减项门店2%门店总销售达成每低1%，扣减销售达成2%5%门店总毛利达成每低1%，扣减毛利达成2%中参组2%门店总销售达成每低1%，扣减组销售分红金额2%5%门店总毛利达成每低1%，扣减组毛利分红金额2%处方组2%门店总销售达成每低1%，扣减组销售分红金额2%10%门店总毛利达成每低1%，扣减组毛利分红金额2%OTC/非药2%门店总销售达成每低1%，扣减组销售分红金额2%5%门店总毛利达成每低1%，扣减组毛利分红金额2%注：1.以上柜组/品类合伙团队的销售（毛利）达成，是指该柜组/品类所承接的销售（毛利）指标达成情况。2.以上柜组/品类合伙团队的销售（毛利）分红扣减项，既采用该柜组/品类所承接的销售（毛利）指标达成，也采用门店的总销售（毛利）指标达成；即若门店的总销售（毛利）不完成，各柜组/品类也需要扣减销售（毛利）分红奖。江西XX大店各柜组合伙分红奖情况表（2025年版）民德店、广场南店附件二

工资方案调整（合伙人）分红奖项目分红比例合伙团队类型合伙（销售）分红奖合伙（毛利）分红奖备注分红比例分红扣减项分红比例分红扣减项门店