采购年度总结金额对比(3).docxVIP

PAGE

1-

采购年度总结金额对比(3)

一、年度采购总额分析

(1)2021年度，我司采购总额达到1.2亿元，同比增长15%，创历史新高。其中，原材料采购占比最大，达到总采购额的45%，紧随其后的是设备采购，占比为30%。这一增长得益于公司业务扩张和产品线拓展。以原材料采购为例，由于市场需求旺盛，原材料价格在年初有所上涨，导致采购成本增加。然而，通过优化供应商管理，我们成功将原材料成本控制在预算范围内。

(2)在采购品类对比方面，2021年，我司重点采购了电子元器件、金属材料和化工产品。电子元器件采购金额同比增长20%，主要原因是公司新产品的研发和现有产品的升级换代。金属材料采购金额增长10%，主要受益于基础设施建设项目的增加。化工产品采购金额增长15%，主要原因是环保法规的严格执行，促使公司加大环保材料采购力度。以化工产品为例，我们成功引入了一种新型环保材料，降低了生产过程中的污染物排放。

(3)在供应商采购金额分布方面，2021年，我司前五大供应商采购金额占比达到70%，集中度较高。其中，A供应商采购金额最高，达到总采购额的20%。为了降低采购风险，我们采取了分散供应商的策略，并与供应商建立了长期稳定的合作关系。例如，与B供应商的合作始于2019年，双方在原材料采购方面建立了互信互利的关系，共同应对市场波动。通过优化供应链管理，我们确保了采购成本和产品质量的稳定。

二、主要采购品类对比

(1)在本年度的主要采购品类对比中，电子元器件的采购金额显著增长，同比增长了25%，主要得益于我司新产品的研发和现有产品的升级换代需求。这一品类在总采购额中占比达到了40%，成为最主要的采购品类。具体来看，我们采购了大量高性能的集成电路、传感器和显示屏等，以满足市场需求。以新型智能手机为例，其核心元器件的采购成本相较于去年增长了约15%，但我们通过批量采购和长期合作关系，成功将单价降低了10%。

(2)金属材料采购金额增长率为15%，主要原因是建筑行业和基础设施建设项目的增加，对钢材、铝材等金属材料的采购需求增加。在总采购额中，金属材料的占比为30%。为了应对原材料价格波动，我们采取了多元化的采购策略，不仅与国内供应商合作，还拓展了国际市场，如从澳大利亚进口高品质的铝材。此外，通过与供应商建立长期合作关系，我们获得了更优惠的价格和稳定的供应保障。

(3)化工产品采购金额同比增长了20%，主要由于环保法规的严格执行和公司对绿色生产的重视。化工产品在总采购额中的占比为20%。在采购过程中，我们特别关注了环保型、低毒性的化工产品，以减少生产过程中的环境污染。例如，我们引入了一种新型环保型清洗剂，相较于传统清洗剂，其挥发性有机化合物（VOC）排放量降低了40%。在供应链管理方面，我们通过与供应商共同开发替代品，进一步优化了化工产品的采购结构。

三、供应商采购金额分布

(1)本年度，我司供应商采购金额分布呈现出明显的集中趋势。前五大供应商的采购金额合计占据了总采购额的70%，这一集中度较去年同期提升了5个百分点。其中，A供应商以20%的采购金额占据首位，其产品涵盖了我司核心零部件的供应，如高端芯片和精密仪器。A供应商与我司的合作始于五年前，双方建立了深厚的信任关系，通过长期的合作，我们共同经历了市场波动和供应链的挑战，确保了产品供应的稳定性和成本控制。

(2)B供应商和C供应商分别以15%和12%的采购金额位列第二和第三。B供应商专注于提供高性能的电子元器件，而C供应商则是我司的主要原材料供应商，包括塑料、金属和橡胶等。这两家供应商的产品对于我司的产品质量和成本控制至关重要。在与B供应商的合作中，我们共同开发了多款定制化产品，降低了生产成本并提升了产品竞争力。C供应商则通过提供原材料的批量折扣，帮助我司在原材料价格上涨的市场环境中实现了成本节约。

(3)后五位供应商的采购金额合计占总采购额的30%，这些供应商主要提供辅助材料和服务，如包装材料、物流服务和维修保养等。为了优化供应链结构，我司实施了分散采购策略，通过引入更多中小型供应商，不仅增加了供应链的灵活性，也降低了单一供应商的风险。例如，D供应商和E供应商分别提供了高质量的包装材料和专业的物流解决方案，通过竞争性的报价和优质服务，赢得了我司的青睐。这种多元化的供应商结构有助于我司在保持成本优势的同时，应对市场变化和潜在供应链中断。

四、采购成本控制情况

(1)在本年度的采购成本控制方面，我司采取了多项措施以实现成本节约和效率提升。首先，我们对采购流程进行了全面优化，通过引入电子采购系统和供应链管理软件，简化了采购流程，减少了人为错误和延误。这一变革使得采购周期缩短了15%，同时降低了采购成本。例如，在采购原材料时，我们通过在线招标和电子报价，实现了价格的透明化，有效压低了