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供应链培训

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目录

供应链基本概念与原理

供应链战略规划与设计

采购管理与供应商关系维护

库存管理与优化策略

物流配送与运输管理

供应链风险管理及应对措施

供应链基本概念与原理

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CATALOGUE

供应链是一个包含原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者的网络系统，它涵盖了商品从生产到消费的全过程。

供应链定义

供应链的构成要素包括供应商、制造商、分销商、零售商和消费者等各个节点，以及物流、信息流和资金流等流动要素。

构成要素

供应链的运作流程包括需求预测、采购、生产、分销、零售和售后服务等环节，这些环节相互衔接，形成一个闭环的运作过程。

运作流程

供应链的运作模式包括推动式供应链、拉动式供应链和推-拉结合式供应链等。推动式供应链以生产为中心，根据预测进行生产；拉动式供应链以需求为中心，根据订单进行生产；推-拉结合式供应链则结合了前两者的特点。

运作模式

管理目标

供应链管理的目标包括提高客户满意度、降低库存成本、提高物流效率、优化资源配置和实现持续改进等。

管理原则

供应链管理的原则包括以客户为中心、以市场需求为导向、加强合作伙伴关系、优化信息流和物流、注重风险管理和持续改进等。这些原则为供应链管理的实施提供了指导和方向，有助于实现供应链的高效运作和持续优化。

供应链战略规划与设计

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企业战略决定了供应链战略的方向和目标，包括市场定位、产品策略、渠道策略等。

企业战略对供应链战略的影响

供应链战略通过优化资源配置、提高运营效率、降低成本等方式，为企业战略的实现提供有力支撑。

供应链战略对企业战略的支撑

企业战略与供应链战略需要相互协同，确保企业战略目标的实现，同时优化供应链绩效。

企业战略与供应链战略的协同

通过对市场需求、客户需求、竞争态势等的分析，确定供应链网络布局的目标和原则。

需求分析

评估企业内外部资源，包括设施、设备、技术、人力等，为供应链网络布局提供基础。

资源评估

基于需求分析和资源评估，设计供应链网络的结构、节点和线路，包括工厂、仓库、配送中心等的布局和选址。

网络设计

对设计的供应链网络方案进行评估，包括成本、效率、灵活性等方面的比较和分析，选择最优方案。

方案评估

明确合作目标

明确与合作伙伴的合作目标，包括降低成本、提高质量、缩短交货期等。

制定选择标准

制定合作伙伴的选择标准，包括价格、质量、交货期、服务、技术能力等。

建立评估体系

建立合作伙伴的评估体系，对潜在合作伙伴进行全面评估，包括企业规模、财务状况、生产能力、质量控制能力等。

合作谈判与协议签订

与选定的合作伙伴进行谈判，明确双方的权利和义务，签订合作协议，确保合作的顺利进行。

采购管理与供应商关系维护

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分析市场需求与供应环境，确定采购目标

制定采购计划，明确采购时间、数量、预算等要素

评估供应商能力，选择合适的采购方式

监控采购过程，确保采购活动按计划进行

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建立供应商评估体系，对供应商进行全面评估

根据评估结果，选择合适的供应商并建立合作关系

制定合同条款，明确双方权利和义务

管理合同执行过程，确保供应商履行合同义务

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建立良好的沟通机制，保持与供应商的定期交流

建立供应商激励机制，鼓励供应商提高业绩

关注供应商的经营状况，提供必要的支持和帮助

处理供应商投诉和纠纷，维护双方合作关系

库存管理与优化策略

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原材料库存

保障生产连续性，应对供应商交货不稳定风险。

在制品库存

缓冲生产过程中的不确定性，确保生产顺利进行。

产成品库存

满足客户需求波动，实现快速响应和交付。

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库存成本与风险权衡

综合考虑库存持有成本、缺货成本等因素，合理设置安全库存。

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客户需求波动分析

通过对历史销售数据的分析，预测未来需求波动情况。

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供应商交货稳定性评估

对供应商交货绩效进行评估，确定安全库存水平。

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精益库存管理

通过减少浪费、提高效率，降低库存水平。

JIT（准时制）生产模式

实现生产与需求的高度匹配，减少在制品和产成品库存。

VMI（供应商管理库存…

与供应商建立紧密合作关系，共同管理库存，降低双方成本。

ABC分类法

根据物品的重要性和价值进行分类管理，优化库存管理策略。

定期评审与调整

定期对库存状况进行评审，根据实际需求和市场变化及时调整库存管理策略。

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物流配送与运输管理

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企业自行组建配送中心，实现对内部及外部客户商品配送。这种模式便于企业统一管理和调度，但需要较高的投资和管理成本。

自营配送模式

企业将配送业务外包给专业的第三方物流公司。这种模式可以降低企业的物流成本和风险，但需要选择合适的合作伙伴并建立