《广告公司管理流程》课件.pptVIP

***********广告公司的组织架构创意部门负责广告创意的策划、设计、制作、执行。媒体部门负责广告媒体的策划、购买、投放、监测。客户服务部门负责客户的沟通、维护、关系管理。财务部门负责公司财务的管理、核算、结算。部门职能分工创意部负责广告创意的策划、设计和制作，包括文案、视觉、音效等方面的创意。媒介部负责广告的媒体选择、投放和监测，包括电视、广播、网络、户外等媒介的策略制定和执行。客户部负责客户关系的维护和管理，包括客户沟通、项目跟进、合同谈判等工作。财务部负责广告公司的财务管理，包括预算控制、成本核算、资金管理等工作。人员招聘与培训人才需求根据广告公司业务发展规划和人才储备状况，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数和要求。招聘渠道利用多种招聘渠道，包括线上招聘平台、线下招聘会、猎头公司等，吸引优秀人才加入。面试评估设立科学的面试评估体系，对候选人进行综合评估，选拔最适合的人才。入职培训为新员工提供岗前培训，帮助他们快速熟悉公司文化、制度和工作流程。职业发展建立完善的员工培训和晋升机制，为员工提供持续学习和发展的机会。项目管理流程1项目启动明确项目目标、范围、时间、预算等关键信息。2项目规划制定项目计划，包括任务分解、时间安排、资源分配等。3项目执行按照计划执行项目任务，定期跟踪进度、控制风险。4项目监控监测项目进度、预算、质量，及时调整计划应对变化。5项目收尾完成项目目标，进行总结评估，移交项目成果。创意策划与执行1创意构思了解客户需求，制定创意方向2方案制作制作广告文案、设计视觉稿3项目执行协调团队，完成广告制作广告公司的创意策划与执行是一个核心环节。首先需要深入了解客户的需求和目标，并制定符合品牌定位的创意方向。之后，制作广告文案和视觉稿，并进行反复修改和优化。最后，协调团队成员，确保广告制作顺利完成，并按时交付给客户。媒体投放与监测1效果评估监测广告效果，分析数据，优化策略2媒体选择根据目标受众选择合适的媒体平台3预算分配合理分配广告预算，控制成本客户关系管理客户服务及时回应客户需求，解决客户问题，提供优质服务。客户沟通建立有效的沟通机制，及时了解客户需求，保持良好沟通。客户维护定期回访客户，维护客户关系，促进客户忠诚度。财务管理系统预算与成本控制建立完善的预算体系，有效控制成本支出，确保财务健康发展。资金流管理实时监控资金流入流出，优化资金配置，提高资金使用效率。财务报表分析定期分析财务数据，及时发现问题，制定相应的调整策略。数据分析与报告1000+数据点广告效果分析需要收集大量数据，例如广告曝光量、点击量、转化率等。30指标根据不同项目目标，选择合适的指标进行分析，例如品牌知名度提升、用户参与度提升等。5报告将分析结果整理成清晰易懂的报告，并提供建议，帮助客户优化广告策略。知识产权保护品牌保护注册商标，保护公司品牌，防止假冒伪劣产品。创意作品著作权登记，保护广告文案、设计作品，防止侵权行为。商业秘密保密协议，保护公司内部信息，防止泄露和竞争对手窃取。信息系统建设广告公司信息系统建设至关重要，它可以提高工作效率，提升客户体验，并为数据分析提供基础。系统应涵盖客户关系管理、项目管理、财务管理、数据分析等模块，实现业务流程的自动化和信息化。品牌形象维护品牌标识设计标志、字形、色彩等设计应与公司价值观、服务理念相一致。品牌网站建设打造专业、美观、易用的网站，展示公司实力和服务。品牌社交媒体推广积极参与社交媒体平台，与目标客户互动，塑造品牌形象。企业文化建设价值观公司核心理念，指导员工的行为和决策。愿景公司未来发展方向，激发员工的热情和目标感。使命公司存在的意义和价值，为员工提供工作动力。行为准则公司员工的行为规范，确保团队一致性。风险管理机制识别潜在风险，例如财务风险、法律风险、竞争风险等。制定风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险控制等。建立风险管理团队，负责风险识别、评估、控制和监测。绩效考核与激励设定目标明确团队和个人目标，与公司发展战略保持一致。评估指标制定量化指标，衡量工作成果和贡献。定期考核进行定期的绩效评估，及时发现问题和不足。激励机制建立多元化的激励体系，鼓励优秀表现和创新。持续改进与创新1客户反馈收集并分析客户反馈2行业趋势研究行业发展趋势3内部优化不断优化内部流程4创新产品开发新的产品和服务行业发展趋势趋势描述数字营销广告公司需拥抱数字化转型，整合线上线下资源，利用大数据分析，优化营销策略。