《制定决策》课件.pptVIP

**********************制定决策什么是决策？1选择从多个可行方案中选出最佳方案的过程。2判断对未来行动方向的确定。3行动根据决策结果采取行动，执行计划。决策的重要性个人成长每个决策都塑造着我们的未来，帮助我们朝着目标迈进。组织发展明智的决策可以带来竞争优势，推动企业持续发展。社会进步优秀的决策者可以解决社会问题，促进人类文明进步。影响决策的因素信息完整的信息是做出明智决策的基础。认知个人经验、价值观和思维方式会影响判断。情绪情绪会扭曲理性，导致冲动或畏惧的决策。信息搜集的重要性决策基础高质量的信息是做出明智决策的基石，有助于理解问题、分析情况、找到解决方案。减少风险全面深入的信息搜集可以帮助识别潜在风险，降低决策失误的可能性，提高决策的成功率。提高效率及时、准确的信息可以优化决策流程，避免重复工作，提高决策效率，节省时间和资源。决策中的风险评估评估风险识别决策中可能出现的负面结果。评估每个风险发生的可能性和潜在影响。制定策略根据风险评估制定相应的应对策略。例如，制定备用方案或增加风险管理措施。持续监测持续监测风险状况，并根据情况调整风险评估和应对策略。及时识别和处理新的风险。决策的类型与步骤1战略决策影响组织发展方向的重大决策2战术决策实施战略目标的具体方案3日常决策日常工作中的细致问题直观决策法经验基于过往经验和直觉进行判断，快速做出决定。直觉依靠潜意识的判断，对信息进行快速处理。感觉凭借对事物的感受和情绪做出选择，无需深思熟虑。分析决策法数据分析收集并分析相关数据，确定问题，识别关键因素。方案评估制定多个备选方案，基于数据分析，比较优劣。决策选择根据评估结果，选取最优方案，并制定行动计划。直观决策与分析决策的取舍直观决策直观决策基于经验、直觉和感觉，适用于快速决策或信息不完全的场景。分析决策分析决策依赖数据、逻辑和分析，适合需要仔细考虑和权衡的决策。群体决策的优势1更全面的信息群体决策可以从不同角度收集信息，避免单一视角造成的偏差。2更丰富的观点群体成员拥有不同的经验和知识，可以带来更全面和多样的决策方案。3更强的执行力参与决策的人更容易接受并执行最终的结果，因为他们认同整个过程。群体决策的挑战时间成本协调多人的意见需要更多的时间和精力。特别是当团队成员意见不一致时，需要进行更多讨论和协商，这会延长决策过程。沟通障碍不同的成员可能拥有不同的背景、价值观和思维方式，这会导致沟通误解和冲突，影响决策的效率和质量。群体思维为了避免冲突，团队成员可能会倾向于迎合大多数人的意见，导致忽略潜在的风险和不同的观点，降低决策的理性程度。管理决策过程1问题识别清晰地定义问题是有效决策的关键，明确目标、范围和约束条件。2信息收集收集相关信息，分析数据，了解问题背景、影响因素和可行方案。3方案评估评估不同方案的优缺点，比较成本、收益、风险等因素，筛选出最佳选择。4决策实施根据决策方案制定行动计划，并进行资源分配和任务指派。5效果评估对决策结果进行评估，分析成效，总结经验教训，为下次决策提供参考。决策视角:长期与短期长期视角关注未来发展，注重战略规划，考虑长期利益和可持续性。短期视角关注眼前利益，注重短期效益，侧重于及时解决问题。决策视角:整体与局部整体视角从宏观角度考虑决策的影响范围，避免局部利益损害整体目标。局部视角关注决策的具体细节，确保实施可行，避免因细节疏漏导致决策失误。决策过程中的偏见确认偏见倾向于寻求支持现有观点的信息，而忽略或淡化相反的信息。锚定效应过分依赖第一个获得的信息，即使这个信息可能不准确。框架效应决策受信息呈现方式的影响，相同的信息以不同的方式呈现会影响决策结果。如何克服决策偏见自我觉察承认自己的偏见，并积极寻求反馈。信息收集多角度收集信息，避免片面性，并进行交叉验证。多元视角与不同背景的人交流，获得更全面的观点，避免单一思维。情绪对决策的影响正面情绪积极情绪会提升创造力,促进冒险决策,帮助克服障碍,提高工作效率.负面情绪消极情绪会导致逃避风险,决策谨慎,缺乏灵活性和创造性,降低工作效率.如何管理决策情绪情绪识别认识到情绪的影响，理解你的情绪如何影响你的判断。延缓决策当情绪高涨时，先不要做决定。给一些时间冷静下来，理性地重新评估情况。寻求反馈与值得信赖的人讨论你的情绪，寻求他们客观的观点，避免受情绪控制。决策的分类与应用战略决策制定企业发展方向，涉及长远目标和关键资源分配。