企业培训体系建设方案.pptx

人力资源管理之企业培训体系建设企业培训体系建设方案第1页

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使培训工作责任明确，分工合理，加强部门间横向配合，降低协调成本，提升培训工作运行效率。有利于对培训进行整体规划，并结合员工职业生涯，使人才培养工作愈加符合人才成长规律，提升员工参加培训主动性和主动性，促进培训长久可连续发展。培训体系建设必要性有利于克服培训随意性，规范和加强培训管理，提升培训质量，增强培训效果。

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资源层面运作层面培训体系e-BusinessPerspective培训体系建设组成/10/34企业培训体系建设方案第4页

课程建设不系统培训管理制度不完善培训运作不规范期望值过高培训讲师队伍不稳定培训管理系统不完备六大误区培训体系建设常见误区缺乏来自横向其它部门有效配合，培训工作成了人力资源一个部门事，使培训与业务相对脱节，培训作用难以得到有效发挥。

以要求代替制度，培训管理制度陈旧，培训管理缺乏有效刚性约束，培训工作缺乏权威性，造成问题得不到很好处理，要求得不到落实。培训体系建设是一个循序渐进过程，不能一蹴而就，不能流于形式。没有对培训课程进行梳理和打造，缺乏可供企业内部选择固定精品课程，造成大量重复劳动。没有按照培训流程进行运作，尤其是缺乏有效培训需求调查和培训效果评定，把培训实施简化基本服务工作，使培训缺乏针对性，效果难以确保。

没有固定教师队伍，而兼职教师也多是从企业内部暂时抽来业务人员，或是从外部暂时聘用，使得其教学水平和教学质量含有很大不确定性，而这个不确定性则意味着企业培训方面存在一定成本风险。/10/35企业培训体系建设方案第5页

培训体系建设详细实施/10/36企业培训体系建设方案第6页

培训体系建设之制度层建设——培训管理系统培训管理系统建立目标：筹建企业培训管理机构，并有效分工，落实企业全员培训理念。从高层领导角度来看，企业责任人对培训体系了解和重视程度，是内训体系能否良好建立和成功运作关键要素。从企业中层及基层领导角度来看，要明确培训并非万能，有很多问题光依靠培训是没方法完成。培训是帮助作用而不是决定作用。从员工角度来看，要让员工感受到不培训对工作压力，员工将培训作为员工本人需求。全员培训理念=高层重视+中层认识+员工配合/10/37企业培训体系建设方案第7页

培训体系建设之制度层建设——培训管理系统提出企业未来愿景与方向提出经营目标，策略，组织要求提出对人才之期待与要求给与行动支持给与预算支持确立培训工作整体战略及目标加强人力资源其它模块与与培训有效结合制订培训制度与流程整合企业培训需求，并确保培训流程科学运作经常保持与其它部门亲密沟通，寻求支持，并给与建言在开发课程，教材和讲师方面专业化管理推进正确培训观念，以激发参加和提升培训绩效主动提出培训需求与提议激发部属参加培训兴趣追踪部属参加培训后表现，并提供给用机会经常实施OJT在岗训练依据员工培训和发展需要，开发、实施和更新各类管理培训课程及技术培训课程依据人力资源部门安排，进行培训讲课工作帮助培训考评及评定工作帮助人力资源部门完善内部培训体系建设。/10/38企业培训体系建设方案第8页

培训体系建设之制度层建设——建立培训制度与流程培训需求培训计划与预算培训组织与实施培训评定制度流程培训运作层面去阐述。培训资源层面去阐述。/10/39企业培训体系建设方案第9页

培训体系建设之资源层建设——内部讲师系统内部讲师选拔：高层管理者中层管理者技术骨干含有一技之长员工/10/310企业培训体系建设方案第10页

培训体系建设之资源层建设——内部讲师系统内部讲师激励等级课酬机会优先淘汰机制/10/311企业培训体系建设方案第11页

培训体系建设之资源层建设——内部讲师系统等级课酬：课酬设计关键：对于管理者而言，怎样设定一个合情合理给付水平；对于内部讲师而言，怎样拉开