HM地产公司员工绩效考核研究.pdf

摘要

摘要

十九届五中全会明确提出要坚持“住房不炒”的方针，而在“住房不炒”原

则与疫情后国民消费水平下滑的背景下，我国的房地产市场竞争变得更加激烈。

因此，一些房地产企业为了在激烈的市场竞争环境下持续发展，将目光聚焦在提

升市场竞争力方面，而作为影响企业市场竞争力的重要因素，人力资源管理成为

了各大房地产企业关注的焦点。在人力资源管理中，绩效考核是较为重要的一项

管理手段，所以如何实施高效、科学的员工绩效考核工作，成为了广大房地产企

业探索的主要内容。科学的绩效考核工作能帮助企业提升业绩，提高企业的市场

竞争力。然而我国的房地产企业虽然致力于探索有效落实员工绩效考核的措施，

且制定了员工绩效考核体系，但是由于实施的绩效考核体系未曾跟随时代发展而

实时调整，导致员工绩效考核体系滞后，难以发挥有效效果，如HM地产公司正

是其中一员。

基于此，本论文选择HM房地产公司作为研究对象，深入分析HM地产公司

员工绩效考核问题和成因后，根据分析结果与该公司实际情况提出相应的优化对

策。首先，本文介绍了课题的研究背景和意义，从员工绩效考核、房地产员工绩

效考核等方面归纳总结了国内外研究现状，明确了后文分析的具体思路。其次，

HM

以地产公司为研究对象，从考核指标、宣传执行、考核反馈、考核结果应用

四方面介绍了该公司员工绩效考核体系现状，并利用问卷和访谈调查法调查分析

了公司员工绩效考核现状满意度。接下来，结合问卷调查结果，总结归纳了HM

地产公司员工绩效考核问题，即考核指标不合理、考核重视程度不足、考核反馈

机制不完善、考核结果应用性弱，同时对引发问题的原因进行了深入分析。最后，

根据前文分析结果和相关理论基础，提出了几点相应的优化建议：第一，制定科

学的考核目标；第二，加大绩效考核的投入；第三，完善考核反馈申诉机制；第

四，建立动态考核结果应用机制。希望本文提出的建议可以为HM地产公司解决

员工绩效考核问题提供一定参考，帮助公司更好地落实绩效考核工作，以此来提

高公司的市场竞争力。此外，也期望本论文的研究成果能够对其它房地产企业的

业绩评价工作起到一定的参考作用。

关键词：HM地产公司，绩效考核，优化对策

I

ABSTRACT

ABSTRACT

AttheFifthPlenarySessionofthe19thCentralCommitteeoftheCommunist

PartyofChina,itwaspointedoutthatinthefuture,Chinasrealestateindustrywill

followthedevelopmentprincipleofnospeculationinhousing.Againstthebackdrop

ofthenospeculationinhousingprincipleandthedeclineinnationalconsumption

levelsaftertheepidemic,thecompetitioninChinasrealestatemarketwillbecome

moreintense.Therefore,somerealestateenterpriseshavebeguntofocusonimproving

marketcompetitivenessinordertosurviveandsustaindevelopmentinthefierce

environment.Asanimportantfactoraffectingenterprisemarketcompetitiveness,

personnelmanagementhasbecomethefocusofattentionformajorrealestate

enterprises.Inpersonnelmanagement,performanceevaluationisan