H集团财务共享服务中心的建设研究.pdf

摘要

摘要

随着经济全球化步伐的日益加快和集团企业规模的迅猛扩张，为了在竞争激

烈的市场环境中站稳脚跟，众多集团企业开始积极寻找降本增效的新途径。在这

一过程中，财务部门作为企业的运营核心，其角色和定位也发生了深刻的变化。

财务部门不再仅仅局限于传统的核算管理，而是逐渐转向更为前瞻性的战略管理，

以提供更加精准、高效的决策支持服务。这一转变催生了一种新型的管理模式—

财务共享服务中心。财务共享服务理念的提出，不仅是对传统财务管理模式的一

次革新，更是对企业运营效率和管理水平的一次全面提升。借助财务共享服务中

心的构建，企业能够实现财务资源的统一管控、合理调配以及高效运用，进而有

效降低运营成本，加快决策速度，增强企业的市场竞争力。因此，越来越多的集

团企业开始重视并引入财务共享服务理念，以期在激烈的市场竞争中脱颖而出，

实现更为稳健和可持续的发展。

建筑行业作为我国国民经济的支柱产业，要以科技创新为核心驱动力，加快

数字化建设的步伐，释放数字技术的叠加与倍增效应，推动行业实现高质量的发

展。本文通过理论分析与案例研究相结合，以建筑企业H集团财务共享服务中心

为研究对象，探讨其通过构建财务共享服务中心来实现换道超车的变革路径。

本文首先是对研究背景和意义做出了论述，再通过对国内外有关文献的梳理

与总结，阐述了共享服务中心的概念、特点、模式以及与财务共享服务体系有关

的理论。然后，本文聚焦H集团财务共享服务中心建设具体案例，详细剖析了公

司目前财务管理现状及存在的问题，分析了财务共享中心建设的可行性与必要性，

再结合H集团实际情况和建筑行业的特点，阐述了该共享中心建设的全过程，包

括战略目标与战略定位的确定、构建原则、组织职能及架构的设计，以及业务流

程再造设计等。最后，本文对其试运营过程中取得的初步效果进行了分析总结，

并提出了财务共享中心建设和运行的保障措施。本文的研究期望对未来H集团财

务共享服务中心更好的发展运营和提供高质量的服务带来些许帮助，为H集团实

现世界500强企业的战略目标提供积极的辅助。另外，也希望能为那些正在探索

建立财务共享服务中心的企业，特别是建筑行业，提供有益的参考和可行性建议。

关键词：财务共享，财务管理模式转型，流程再造，集团化管理

I

ABSTRACT

ABSTRACT

Withtheacceleratedpaceofeconomicglobalizationandtherapidexpansionof

corporatescale,numerousconglomeratesareactivelyseekingnewavenuestoreduce

costsandincreaseefficiencyinordertoestablishastrongfootholdinthefiercely

competitivemarketenvironment.Inthisprocess,theroleandpositioningofthefinance

department,astheoperationalcoreoftheenterprise,haveundergoneprofoundchanges.

Thefinancedepartmentisnolongerconfinedtotraditionalaccountingmanagementbut

isgraduallyshiftingtowardsamoreforward-lookingstrategicmanagementapproachto

providemorepreciseandefficientdecisionsupportservices.Thistransformationhas

givenrisetoanewmanagementmodelcalledtheFinanceSharedServicesCenter.The

introductionofthefinancesh