J公司员工岗位薪酬体系改进设计.pdf

摘要

随着市场竞争的日益激烈，各企业之间不仅要争夺业绩和市场占有率，人力

资源更是成为了新的重点争抢资源。尤其是互联网的普及，使市场上的薪酬变得

透明，为了吸引和保留人才，公司薪酬体系就要发挥重要作用。公平性是薪酬应

该具有的基本属性，不具备公平性的薪酬体系对于公司来说是非常严重的漏洞，

当员工认为自己被不公平的对待了，员工所有的表现都会指向消极的方向，从而

影响公司的业绩和未来发展。除了公平性，薪酬的激励性也是应该重点关注的方

向，激励的目的在于通过将薪酬和过程或者结果挂钩，使员工更有工作的动力，

最终达到公司业绩的增长。但不少企业在实际操作中，仍然对薪酬体系的不够重

视，对于薪酬管理的认知大部分还是流于表面，只知道涨薪降薪，而没有考虑去

激活薪酬原本应该发挥的作用。基于以上问题，本文以J公司为样本，将主要围

绕薪酬的公平性和激励性去制定相应的改进方案。

本文首先对国内外薪酬体系相关文件进行了研究、总结及梳理，针对J公司

现有的薪酬体系情况，选择以岗位价值评估为核心，来调整并完善薪酬体系。在

此过程中，运用了访谈法，明确了当前薪酬体系的具体问题包括：规划的薪酬水

平策略与实际不一致、各部门岗位等级标准不统一、薪酬的激励性不足、薪酬制

度不健全等。为了解决这些问题，首先确立了薪酬体系改进的目标和准则，并选

择了合适的薪酬水平策略，来确保改进方案不会背离薪酬体系改进的主要目标，

从而最大程度的解决J公司现在面临的问题。对新岗位和业务变化较大的进行岗

位分析，形成岗位说明书，其他岗位则沿用以前的岗位说明书，这是后续岗位评

估的重要基础。接着，选取岗位评价要素，确定各项要素的权重，形成岗位评估

表，再根据岗位评估的打分结果形成岗位层级表。再选择标杆岗位进行市场薪酬

水平调研，根据标杆岗位的薪酬水平确定每个岗位层级的岗位工资。最后针对不

同业务类型进行薪酬结构设计，对公司的薪酬绩效管理制度进行优化，并设计了

一系列相应的保障措施，保障优化方案顺利落地实施。

本文对J公司当前的薪酬体系的存在的具体问题进行了探讨，并提出了相应

的改进方案，不仅有助于J公司激发员工工作积极性、消除员工部分负面情绪，

进而帮助公司实现业绩增长，也使公司对于优秀人才更有吸引力，对处于相似阶

段公司的薪酬体系优化提供了一些参考意义。

关键词：薪酬公平性，薪酬体系，岗位价值评估

ABSTRACT

Withtheincreasinglyfiercecompetitioninthemarket,enterprisesarenotonly

competingforperformanceandmarketsharebutalsohumanresourceshavebecomea

newkeyresourcetocompetefor.EspeciallythepopularizationoftheInternet,sothat

themarketsalarybecomestransparent,toattractandretaintalent,thecompanys

compensationsystemhastoplayanimportantrole.Fairnessisthebasicattributethat

thesalaryshouldhave,asalarysystemwithoutfairnessisaveryseriousloopholefor

thecompany,whentheemployeesthinkthattheyhavebeentreatedunfairly,allthe

performancetheemployeeswillpointthenegativedirection,thusaffectingthe

companysperformanceandfuturedevelopment.Inadditiontofairness,thein