《制造成本控制》课件.pptVIP

*******************制造成本控制课程目标了解制造成本控制的必要性。掌握制造成本控制的目标和原则。学习制造成本控制的具体措施和方法。制造成本的定义概念解释是指企业为生产产品或提供劳务而发生的各种直接成本和间接成本的总和。这些成本包括直接材料、直接人工和制造费用。成本核算制造成本是企业进行成本核算、成本控制和利润分配的重要依据，也是企业进行经营决策的重要参考指标。成本分析通过对制造成本进行分析，企业可以找出成本控制的薄弱环节，并采取相应的措施，降低成本，提高效益。制造成本的构成1直接材料成本直接用于产品生产的原材料成本，例如用于制造汽车的钢材、塑料和橡胶等。2直接人工成本直接参与产品生产的工人的工资和福利，例如汽车装配工人的工资和保险等。3制造费用在生产过程中发生的间接费用，例如工厂租金、水电费、机器折旧费等。直接材料成本定义直接材料成本是指直接用于生产产品的原材料成本，例如生产汽车所需的钢材。影响因素直接材料成本受原材料价格、采购数量、质量控制、库存管理等因素的影响。直接人工成本直接参与生产直接人工是指直接参与产品生产过程的工人的工资、奖金等费用。计量方法通常以工时、工日或产量为基础计算直接人工成本。影响因素工人的技能水平、生产效率、加班时间都会影响直接人工成本。制造费用包括间接材料、间接人工和制造间接费。间接材料是指用于生产过程但不直接计入产品成本的材料。间接人工是指从事生产辅助工作的人员的工资和福利。制造间接费是指除直接材料、直接人工以外的各种费用，如折旧费、修理费、保险费等。制造成本控制的重要性制造成本控制是企业经营管理的核心环节之一。制造成本控制能够提高企业盈利能力，增强企业竞争力，促进企业可持续发展。制造成本控制的目标降低成本通过有效控制成本，企业可以降低产品生产的成本，提高利润率。提高效率通过优化生产流程和管理，提高生产效率，降低单位成本。增强竞争力控制成本可以使企业产品价格更具竞争力，提高市场份额。制造成本控制的原则1预防为主积极采取措施预防成本的发生，例如优化工艺流程、改进生产管理等。2全面控制对生产过程中的各个环节进行全面的成本控制，从原材料采购到产品销售的各个环节都要进行严格的管控。3持续改进不断改进生产工艺、管理方法、设备性能等，以降低成本，提高效益。制造成本控制的具体措施1原材料成本控制采购管理，仓储管理，供应商评估2人工成本控制工资管理，绩效考核，员工培训3制造费用控制生产设备管理，能源管理，制造过程优化原材料成本控制采购管理选择优质供应商、协商价格、控制采购数量、优化采购流程。仓储管理合理库存管理、优化仓储布局、降低仓储成本、防止浪费。采购管理供应商选择选择可靠的供应商，确保原材料质量和供应稳定。价格谈判通过谈判获得优惠的价格，降低采购成本。合同管理制定完善的合同条款，规范采购流程，避免风险。库存管理控制库存水平，避免积压和缺货，提高资金利用率。仓储管理库存优化减少库存积压，降低库存成本。仓储布局合理规划仓储空间，提高存储效率。出入库管理严格控制物料进出，确保库存准确性。工艺优化流程改进简化生产流程，消除冗余步骤，提高效率。设备升级引进先进设备，提高生产效率，降低人工成本。技术革新应用新技术，提高产品质量，降低生产成本。人工成本控制控制工资支出，提高劳动效率建立科学的绩效考核体系加强员工培训，提升技能工资管理薪酬体系建立科学合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、福利等，以激励员工努力工作。绩效考核根据工作绩效进行工资调整，体现公平公正的原则，激发员工的工作积极性。薪酬发放及时准确地发放工资，并提供相关税务申报服务，确保员工的合法权益。绩效考核目标设定明确工作目标和考核指标，使员工清楚了解工作方向和预期。过程评估定期跟踪员工工作进展，及时发现问题并提供指导和帮助。结果评价根据预定目标和考核指标对员工工作结果进行评估，评价结果应客观公正。制造费用控制设备管理定期维护和保养，提高设备效率，减少停机时间。工艺优化改进生产流程，减少浪费，提高生产效率。能源管理节约能源消耗，降低生产成本。间接费用控制严格控制管理费用、营销费用等间接费用支出。生产设备管理定期维护保养设备，延长设备使用寿命，减少故障停机时间。及时更新设备，提升生产效率，降低生产成本。建立设备管理系统，记录设备信息，方便维修保养和管理。制造过程优化流程简化消除不必要的步骤和浪费，简化流程，提高效率。自动化引入自动化设备，减少人工干预，