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AUTOPARTS|汽车零部件
浅析汽车零部件供应商质量管理策略
雷蕾
广西大学广西南宁市530004
摘要：供应商的质量管理是保障企业产品质量的重要环节，本文简要分析了供应商质量管理策略，阐述了供应商质
量管理策略在供应商内部产生的影响，比如思想观念的转变、行为方式的改进、优化生产流程，从而提高生
产质量。
关键词：供应商；质量管理；汽车零部件；战略管理
1引言业的质量和内部效益上。许多工作用于管3汽车零配件企业供应商质量管理存
目前，中国各汽车公司之间的竞争越来理内部生产过程以及部门之间的沟通和协在的问题
调。相对而言，供应商的质量管理工作较少，
越激烈。根据统计报告，汽车所需备件的目前，汽车零部件供应商的管理仍存在
无法实现汽车零部件质量与整个供应链之
80％由供应商提供，20％由OEM生产。随着很多问题。这些问题有常见的也有个别的，
间的协同作用。
经济全球化和消费者需求的个体化发展，质
量管理已成为企业创造利润，赢得用户信心
的关键策略之一。供应商的质量管理是企业表1供应商质量管理流程
质量管理的重要组成部分。与公司的质量管
理和客户质量管理一起，它成为供应链的质阶段内容
量管理链。可以说，汽车零部件供应商的质新产品研发阶段供应商填写《供应商调研表》，主机厂对供应商进行实地考察，填写《供应商评审表》
量水平将直接影响整个汽车的质量和可靠性。
样车评估阶段确定产品验收标准；进行产品质量认证
在管理汽车零部件供应商的质量方面做得很
好是一个越来越受各种汽车制造商困扰的问小批量试产阶段签订《供应商质量保证协议书》，质量保证负责人培训相关产品质量信息
题，这将对供应商的战略管理产生重大影响。
批量生产阶段对重大质量问题进行跟踪，填写《不良部品反馈表》
2供应商质量管理的概念及流程对供应商的审核实行定期审核制度；定期召开日常管理会议；
供应商日常管理
对供应商的数据库要及时建立并维护；按照相应的质量目标对供应商进行管理。
供应商质量管理是供应商选择和管理的
过程，通过供应链的质量管理和供应链管理
表2供应商质量管理量产前与量产后对比
理论评估，目的是保持和提高供应商的质量
保证，始终如一地提供质量达到或超过OEM预生产质量管理后期生产质量管理
要求和最新客户要求，从而在整个组织的质
供应商调查质量规划的制定
量管理中发挥着极其重要的作用。供应商的
质量管理必须遵循一定的流程，如表1所示。供应商质量标准产品的评估和验证
供应商质量管理可以分为预生产质量管
供应商质量能力评审供应商质量的验证：●供应商质量风险控制；●防止发生不良；●完善供应商基础质量管理
理和后期生产质量管理两个阶段（见表2），
预生产质量管理侧重于潜在供应商的质量和供应商选择供应商质量绩效管理
能力审查，而后期生产质量管理是产品质
供应商的
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