JF公司招聘管理优化研究.pdf

摘要

近几年来，各个地方的政府平台公司纷纷涌现出来，成为各行各业的有力竞争

者。相较于传统的国有企业，平台公司通常根据政府的利益取向和决策倾向来决定

自己的行为。作为既有营利目的又承担公共利益职能的经济实体，这类平台公司在

市场中发挥其特有的运营模式。在运营过程中，不仅要追求国有资产的保值增值，

更肩负着调节经济的责任，以此促进社会各个方面的发展。想要让平台公司快速发

展，人才是制胜法宝，那么招聘工作就是发展的基础。新兴的政府平台公司，各方

面的发展还在摸索之中，常常缺乏科学的人力资源管理体系，招聘工作低效，录用

的员工容易出现人岗不匹配等现象，阻碍公司快速发展。JF公司作为政府平台公

司其中的一员，自然也存在以上问题。

本文从JF公司招聘管理现状出发，结合招聘管理相关的文献，参考胜任力模

型、人岗匹配等理论，利用员工访谈、问卷调查等方法，通过深入地研究与分析，

找出了JF公司实际存在的问题，比如人力资源规划不清楚、招聘渠道选择不科学、

招聘过程不规范等。针对以上招聘管理存在的问题，分类施策，因地制宜，提出了

制定人力资源规划、合理编制招聘计划、改进甄选方法与标准、合理选择招聘渠道

等优化建议，以此来改善JF公司招聘管理现状。通过对JF公司存在问题进行挖

掘、分析、解决，不仅解决了自身实际存在的困难，同时也为平台公司的招聘管理

提供更多的参照和借鉴。让其他平台公司能够参考结论，完善自身招聘体系，制订

符合本公司实际情况的招聘方案，从而实现吸引、留住优秀人才的目的，促进企业

更好地发展。

关键词：招聘流程，招聘管理，人力资源规划

ABSTRACT

Inrecentyears,variouslocalgovernmentplatformcompanieshaveemergedand

becomestrongcompetitorsinallwalksoflife.Comparedwithtraditionalstate-owned

enterprises,platformcompaniesusuallydecidetheirbehavioraccordingtothe

governmentsinterestorientationanddecision-makingtendency.Asaneconomicentity

withbothprofitpurposeandpublicinterestfunction,thiskindofplatformcompanyplays

itsuniqueoperationmodeinthemarket.Intheprocessofoperation,weshouldnotonly

pursuethepreservationandappreciationofstate-ownedassets,butalsoshoulderthe

responsibilityofregulatingtheeconomy,soastopromotethedevelopmentofallaspects

ofsociety.Ifyouwanttomaketheplatformcompanydeveloprapidly,talentisamagic

weapon,thentherecruitmentworkisthefoundationofdevelopment.Emerging

governmentplatformcompaniesarestillexploringthedevelopmentofallaspects,often

lackascientifichumanresourcemanagementsystem,inefficientrecruitment,and

employeesarepronetomismatch,whichhinderstherapiddevelopmentof