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风险管理计划模板

一、引言。

风险管理是项目管理中至关重要的一环。有效的风险管理可以帮助项目团队识别、评估和应对可能影响项目目标实现的风险，从而最大程度地提高项目成功的可能性。本文档旨在为项目团队提供一个风险管理计划模板，以便于项目团队能够系统地规划和执行风险管理活动。

二、风险管理目标。

1.识别潜在风险，通过对项目进行全面的分析和评估，识别可能影响项目目标实现的各类风险。

2.评估风险影响和可能性，对已识别的风险进行定性和定量分析，确定其对项目目标的影响程度和发生可能性。

3.制定风险应对策略，针对不同的风险，制定相应的应对策略，包括规避、转移、减轻和接受等。

4.实施风险管理计划，将风险管理计划纳入项目整体计划，并按计划执行和监控风险管理活动。

5.不断改进，在项目执行过程中，不断对风险进行监控和评估，及时调整风险管理策略，以确保项目顺利实施。

三、风险管理流程。

1.风险识别，通过头脑风暴、专家访谈、SWOT分析等方法，识别可能影响项目目标实现的各类风险。

2.风险评估，对已识别的风险进行定性和定量分析，确定其对项目目标的影响程度和发生可能性。

3.风险应对，根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括规避、转移、减轻和接受等。

4.风险监控，在项目执行过程中，不断监控和评估风险的发生情况和影响程度，及时调整风险应对策略。

四、风险管理计划编制。

1.风险管理团队，确定风险管理团队成员，明确各自的职责和权限。

2.风险管理工具，确定使用的风险管理工具和技术，包括风险登记册、风险矩阵、敏感性分析等。

3.风险管理流程，明确风险管理的各个环节和流程，确保风险管理活动的有序进行。

4.风险管理计划，编制风险管理计划，包括风险识别、评估、应对和监控等内容。

5.风险管理培训，对项目团队成员进行风险管理培训，提高他们对风险管理的认识和技能。

五、风险管理执行和监控。

1.风险管理执行，将风险管理计划纳入项目整体计划，并按计划执行风险管理活动。

2.风险管理监控，在项目执行过程中，不断对风险进行监控和评估，及时调整风险管理策略。

六、风险管理报告。

1.风险识别报告，对已识别的风险进行归类和描述，形成风险识别报告。

2.风险评估报告，对已评估的风险进行定性和定量分析，形成风险评估报告。

3.风险应对报告，对已制定的风险应对策略进行说明，形成风险应对报告。

4.风险监控报告，对项目执行过程中的风险监控情况进行总结，形成风险监控报告。

七、总结。

风险管理是项目管理中至关重要的一环，只有有效的风险管理才能最大程度地提高项目成功的可能性。本文档提供的风险管理计划模板，可以帮助项目团队系统地规划和执行风险管理活动，从而确保项目顺利实施。希望本文档能够对项目团队的风险管理工作有所帮助。