湘潭电机股份有限公司董事会专门委员会工作制度.PDFVIP

湘潭电机股份有限公司

董事会专门委员会工作制度

第一章总则

第一条为适应湘潭电机股份有限公司（以下简称“公司”）战略发

展需要、规范高级管理人员的聘选工作，建立健全公司高级管理人员的薪

酬考核制度，确保公司内部审计工作的及时性和专业性，增强公司核心竞

争力，完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》《上市公司治

理准则》《湘潭电机股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）及其

他有关规定，公司董事会特设立战略委员会、提名委员会、审计委员会、

薪酬与考核委员会、风险控制委员会，并制定本工作细则。

第二条战略委员会、提名委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会、

风险控制委员会成员全部由董事组成，其中审计委员会、提名委员会、薪

酬与考核委员会中独立董事应占多数并担任召集人，审计委员会中至少应

有一名独立董事是会计专业人士。

第二章战略委员会工作细则

第三条董事会战略委员会是董事会下设立的专门工作机构，主要负

责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。

第四条人员组成：

（一）战略委员会成员由5名董事组成。

（二）战略委员会委员及其工作小组成员人选，由董事长、二分之一

以上独立董事或三分之一以上董事提名，经董事会选举产生。

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（三）战略委员会任期与董事会任期一致，委员任期届满，连选可以

连任。期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由委

员会根据上述本条规定补足委员人数。

第五条职责权限：

（一）战略委员会的主要职责权限：

1．对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议；

2．对《公司章程》规定须经董事会、股东会批准的重大投资融资方

案进行研究并提出建议；

3．对《公司章程》规定须经董事会、股东会批准的重大资本运作、

资产经营项目进行研究并提出建议；

4．对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；

5．对以上事项的实施情况进行检查；

6．董事会授权的其他事宜。

（二）战略委员会对董事会负责，委员会的提案提交董事会审议决定。

第六条工作程序：

（一）证券部负责做好战略委员会决策的前期准备工作，提供有关方

面的资料：

1．由公司有关部门或控股（参股）企业负责上报重大投资融资、资

本运作、资产经营项目的意向、初步可行性报告以及合作方的基本情况等

资料；

2．由战略委员会工作小组对上报的重大事项进行评审，签发书面意

见，并向战略委员会提交正式提案。

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（二）战略委员会根据战略委员会工作小组的提案召开会议，进行讨

论，将讨论结果提交董事会，同时反馈给战略委员会工作小组。

第七条议事规则：

（一）战略委员会根据董事会要求或战略委员会委员提议召开会议，

并于会议召开前三天通知全体委员，会议由召集人主持，主任委员不能出

席时可委托其他一名委员主持。

（二）战略委员会会议应由三分之二以上的委员出席方可举行；每一

名委员有一票的表决权；会议做出的决议，必须经全体委员会过半数通过。

（三）战略委员会会议表决方式为举手表决或投票表决；会议可以采

取通讯表决的方式召开。

（四）战略委员会工作小组组长可列席战略委员会会议，必要时亦可

邀请公司董事、监事及高级管理人员列席会议。

（五）如有必要，战略委员会可以聘请中介机构为其决策提供专业意

见，费用由公司支付。

（六）战略委员会会议的召开程序、表决方式和会议通过的议案必须

遵循有关法律、法规、《公司章程》及本工作细则的规定。

（七）战略委员会会议应当有会议记录，出席会议的委员应当在会议

记录上签名；会议记录由董事会秘书保存。

（八）战略委员会会议通过的议案及表决结果，应以书面形式报公司

董事会。

（九）出席会议的委员均对会议所议事项有保密义务，不得擅自披露

有关信息。