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01根据上述内容，请草拟本公司的培训战略与培训项目02小组分析与研讨分析与研讨培训战略的三个层次第一层次：补课第二层次：推进第三层次：超前第六部分：培训资源建设与管理01培训管理体系02核心能力体系建设03课程体系建设04讲师队伍建立与管理05培训经费管理资源建设与管理内容技能管理：培训管理的基础1技能标准3技能标准层次设计2技能类别4技能管理过程01技能：掌握和运用岗位所需的知识理论、操作方法、行为态度的综合能力。技能层次：了解、掌握、应用技能的水平和程度技能层次分类：知识信息技能、基础应用技能、高级应用技能、专家指导技能0203技能标准技能标准范例技能类别：一般技能：适合于全体员工通用技能管理技能：适合于管理层管理技能专业技能：适合于业务人员专业技能技能项目：每一类技能包括的技能项目技能类别一般技能内容管理技能内容01经营销售人力资源02产品开发财务会计03证券融资信息管理04行政管理生产制造等专业技能内容技能标准层次设计技能标准层次设计制定满足企业目前或将来需要的技能标准明确职位员工的技能现状是否存在技能差异设法及时弥补差异技能管理过程核心能力体系设计核心能力：要求每位员工都具备，符合公司经营战略及相应对整个组织能力的要求，并能加强公司核心价值观的能力，同时可以通过行为表现出来、可以观察到和可以衡量的。0102培训管理工作的职责层次资源建设与管理?技能体系建立与管理；?课程体系建立与管理；?讲师培养与管理；?培训信息体系建设与管理；?培训经费管理等培训管理工作的职责层次日常营运管理（与部门经理合作推动）?需求调查；?计划制定；?培训实施；?培训评估；?培训管理制度的监督与执行等培训管理工作的职责层次BB霜|韩国bb霜|skin79bb霜|美宝莲bb霜|misshabb霜|BB霜排行榜|什么牌子的bb霜好用
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