《招聘策略与程序》课件.pptVIP

**********************招聘策略与程序课程大纲招聘策略招聘计划制定、需求分析、人才来源、渠道选择招聘程序简历筛选、面试评估、背景调查、合同签订、入职培训人才管理试用期管理、薪酬福利、员工激励、绩效考核、职业发展人力资源系统信息系统建设、法律法规、案例分析、总结与展望招聘的重要性招聘是企业发展的重要环节，决定着企业的未来。招聘合适的人才，可以为企业带来以下优势：?提高企业效率和效益?增强企业竞争力?促进企业创新发展招聘策略的关键环节确定招聘需求明确岗位职责、技能要求、任职资格等。人才来源分析了解行业人才市场情况，评估潜在候选人来源。寻找合适渠道选择合适的招聘渠道，如招聘网站、猎头公司、校园招聘等。简历筛选技巧运用有效方法筛选简历，缩小范围，提高效率。制定招聘计划1目标设定明确招聘目标，如岗位数量、技能要求等。2时间规划制定招聘时间表，确保招聘流程按计划进行。3预算分配合理分配招聘预算，控制招聘成本。4资源整合协调内部资源，确保招聘顺利完成。确定招聘需求岗位职责明确岗位职责，包括工作内容、目标、任务和权限。胜任力模型描述胜任该岗位所需的技能、知识、经验和个性特质。人员数量根据业务发展和组织架构需求确定招聘人数。人才来源分析校园招聘校园招聘是吸引应届毕业生的有效途径，可以为企业注入新鲜血液和创新活力。猎头公司猎头公司可以帮助企业找到高端人才，但费用较高，需要谨慎选择。社交媒体招聘社交媒体平台是高效的招聘渠道，可以覆盖更广泛的人才群体，提升招聘效率。寻找合适渠道招聘网站例如猎聘、智联招聘等，可以发布职位信息，筛选简历。校园招聘与高校合作，招聘应届毕业生，提供实习机会。人才猎头寻找高端人才，通过猎头公司推荐合适人选。社交媒体利用LinkedIn、微信等社交平台发布招聘信息。简历筛选技巧关键词匹配根据招聘职位需求，提取关键技能和经验，在简历中进行快速筛选。例如，职位要求具备Python编程经验，则重点关注简历中是否提及Python或相关项目经验。评估工作经历评估候选人工作经历的关联度和成就，以及是否与岗位要求相匹配。例如，关注候选人是否具备相关行业经验、职位匹配度、工作成果和项目经验等。教育背景审查审查候选人教育背景是否符合职位要求，关注学历、专业、毕业院校等信息。例如，根据职位要求判断学历是否满足要求，是否具备相关专业背景。面试评估方法结构化评估使用预先设计的评分表，评估候选人对特定技能和能力的符合程度。行为面试引导候选人分享过去经历，分析其行为模式，判断其是否具备胜任该职位的能力。小组面试观察候选人在小组中的互动和沟通能力，评估其领导力、团队合作和解决问题的能力。结构化面试技巧问题准备提前准备相关问题，确保面试内容涵盖关键技能和经验。评分标准制定统一的评分标准，确保对所有候选人进行公平公正的评估。积极倾听关注候选人的回答内容，并进行适当的提问和引导。个人素质测评性格测试了解候选人的性格特点、兴趣爱好、价值观等，评估其是否符合岗位要求。能力评估测试候选人的认知能力、逻辑思维能力、问题解决能力等，判断其胜任工作的能力。价值观测试评估候选人的价值观是否与企业文化相符，判断其是否能够融入团队。背景调查要点验证信息真实性核实简历中所述的教育背景、工作经历和技能等信息。了解候选人过往表现通过与前雇主、同事或客户沟通，了解候选人在以往工作中的表现、人际关系和工作态度。评估候选人职业道德了解候选人是否诚实可靠，是否有良好的职业道德和价值观。签订合同注意事项1仔细阅读合同条款确保您了解所有条款内容并同意条款。2明确双方责任清晰界定雇佣关系，双方权利和义务。3关注薪酬福利确认薪资、奖金、保险等福利待遇。4保留合同副本妥善保管合同原件和副本，以备不时之需。入职培训方案新员工onboarding帮助新员工快速融入团队，了解公司文化和工作流程，提升工作效率和满意度。专业技能培训根据职位需求，提供必要的专业技能培训，提升员工胜任力，提高工作质量。公司制度宣贯让新员工了解公司的规章制度，保障员工合法权益，促进企业规范化管理。试用期管理要点评估设定明确的评估标准，定期跟踪员工表现，及时反馈和指导，确保员工顺利融入团队。沟通建立良好的沟通机制，及时解决员工问题和困惑，提供必要的支持和帮助，营造积极的工作氛围。考核制定合理的考核制度，对试用期员工进行评估，并根据评估结果做出转正或淘汰的决定。薪酬福利设计薪资结构根据市场行情和公司发展状况设定合理薪资