《招聘与面试》课件.pptVIP

**********************招聘与面试招聘和面试是企业和求职者之间沟通的桥梁，对于双方来说都至关重要。为什么要重视招聘和面试团队基础优秀人才组成强大的团队，推动企业发展，提高效率和效益。战略目标招聘合适的人才，实现公司战略目标，应对市场竞争。长远发展建立人才储备，培养核心团队，促进企业可持续发展。优秀人才的价值提高效率降低成本提升创新增强竞争力优化管理推动发展制定有效的招聘策略1明确目标职位需求2渠道选择线上线下3评估筛选简历、面试4Offer入职薪酬、福利人才来源渠道招聘网站例如：猎聘、Boss直聘、智联招聘等。校园招聘针对高校毕业生的招聘活动，例如：宣讲会、招聘会。社交网络例如：LinkedIn、微信公众号等。员工推荐鼓励员工推荐优秀人才，提高招聘效率。撰写优质职位描述清晰定义职位明确职位目标、职责和要求，避免模糊不清。突出岗位亮点描述工作内容和挑战，吸引优秀人才。展现企业文化体现企业价值观和工作氛围，提升吸引力。简明扼要语言简洁明了，避免冗长复杂的描述。评估候选人简历1筛选根据职位要求，筛选简历，剔除不符合条件的候选人。2评估评估候选人的工作经验、技能和教育背景，判断其是否符合职位要求。3分析分析候选人的职业发展轨迹、性格特点和价值观，了解其是否适合公司文化。行为面试技巧1STAR法则使用情景（Situation）、任务（Task）、行动（Action）和结果（Result）框架来回答问题，展示经验和能力。2倾听技巧认真倾听面试官的问题，并理解问题的核心，确保回答切中要害。3自信表达保持自信，用清晰流利的语言表达，避免含糊其辞或过度谦虚。结构化面试法标准化问题所有候选人回答相同问题，确保公平性。评分标准预先制定评分标准，客观评估候选人。多位面试官不同面试官评估，降低主观因素影响。避免常见面试错误迟到准时到达面试地点，展现尊重和时间管理能力。手机干扰将手机调至静音或关闭，保持专注和礼貌。负面评价避免对前公司或同事进行负面评价，保持积极和专业态度。缺乏准备事先了解公司和职位信息，准备好问题，展现求职热情。面试考核点分析领导能力团队合作、问题解决、决策能力。沟通能力表达清晰、倾听技巧、反馈能力。专业技能行业知识、技术水平、工作经验。个人特质学习能力、责任感、抗压能力。评估候选人胜任力经验与技能评估候选人是否具备胜任该职位所需的核心技能和工作经验，并关注其过往经历中的成就和挑战。潜力与学习能力评估候选人未来的发展潜力和学习能力，以及其适应新环境和快速学习的能力。个人特质评估候选人的沟通能力、团队合作能力、问题解决能力、领导力、抗压能力等个人特质。合理设置薪酬待遇市场调研根据职位和经验，了解市场薪酬水平。内部评估分析企业薪酬体系，确保公平性和竞争力。协商沟通与候选人沟通，达成双方都能接受的薪酬方案。面试官礼仪和沟通技巧准时守约面试时间是宝贵的，面试官应准时到达面试地点，避免迟到。保持专注专注于面试流程，避免分心，如查看手机或其他无关事项。尊重候选人用礼貌的态度对待候选人，即使候选人表现不佳，也要保持尊重。积极倾听认真倾听候选人的回答，并给予适当的反馈，表明你正在认真倾听。展现专业的面试形象面试形象是给人留下的第一印象，它能体现候选人的专业度和自信心。在着装方面，建议选择得体、整洁的职业装，避免过于休闲或暴露的服装。在仪容方面，保持干净清爽，注意个人卫生习惯，并避免过度化妆或佩戴夸张的饰品。面试中保持良好的坐姿和眼神交流，展现出自信和积极的态度。有效控制面试时间1提前准备面试前，做好充分的准备工作，包括熟悉候选人简历，制定好面试问题和流程，以及预留时间进行互动和总结。2合理安排根据面试流程和预定的时间分配，合理安排每个环节的时间，确保每个环节都能得到充分的关注，同时避免时间拖延。3控制节奏保持良好的节奏，避免被候选人带偏话题，也不要过度打断候选人的回答，注意时间分配，确保面试能够顺利进行。4灵活应对如果出现时间不够的情况，需要灵活调整面试节奏，例如缩短一些不必要的环节或减少问题数量，但要确保关键内容得到充分的探讨。制定面试计划和流程1提前准备面试前做好准备，明确目标和方向。2面试流程制定科学合理的面试流程，提高效率。3记录评估面试结束后及时记录评估，为最终决策提供依据。关注候选人体验1面试准备提供清晰的预约流程，让候选人了解面试时间和地点。2面试过程保持面试的专业性和礼貌，确保面试