《激励与工资报酬》课件.pptVIP

*******************激励与工资报酬课程目标1理解激励理论掌握常见激励理论，包括需求层次理论、目标设定理论等。2掌握工资报酬体系了解不同类型的工资报酬体系，包括绩效工资制、岗位工资制等。3学习激励与报酬策略掌握设计和实施有效的激励与报酬策略，提升员工的积极性和绩效。绪论本课程将深入探讨激励与工资报酬在现代企业管理中的重要作用，旨在帮助同学们掌握相关理论知识和实践技能。课程内容涵盖激励理论、工资报酬制度设计、绩效考核体系、薪酬管理等方面。需求层次理论马斯洛需求层次理论将人类需求分为五个层次:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。低层次需求得到满足后，高层次需求才会出现。激励员工需要满足其相应层次的需求，才能激发其工作动机。目标设定理论明确目标清晰的目标可以引导员工集中精力，提升工作效率。挑战性目标适当的挑战性目标可以激发员工潜能，促进其不断进步。反馈机制定期反馈可以帮助员工了解自身进展，调整目标，保持动力。期望理论努力-绩效关系员工认为自己的努力程度会直接影响工作绩效。绩效-奖励关系员工认为出色完成工作会带来相应的奖励，例如升职、加薪等。奖励-个人价值关系员工认为所获得的奖励能够满足其个人需求，例如物质需求、社会认可等。公平性理论投入产出比员工会比较自己的投入和产出与他人相比，如果感到不公平，会产生消极情绪，影响工作效率。公平感当员工感受到公平，他们会更有动力，更愿意为公司付出。不公平感当员工感受到不公平，可能会采取以下行为:降低工作努力程度、减少工作时间、寻找其他工作、抱怨、偷窃等。强化理论1正向强化奖励积极的行为，增加行为出现的概率。2负向强化移除厌恶刺激，增加行为出现的概率。3惩罚给予负面刺激，减少行为出现的概率。4消退停止强化，减少行为出现的概率。金钱激励工资基本工资、奖金、津贴等股票期权员工拥有公司股票的权利，可分享公司收益奖金根据绩效、贡献等因素发放的额外报酬福利医疗保险、住房补贴等金钱激励的优缺点优点直接有效激励性强缺点容易导致员工只关注金钱利益，忽略其他因素难以长期维持激励效果可能引发员工之间的攀比，影响团队合作金钱激励的影响因素个人因素员工的个人需求、价值观和期望都会影响金钱激励的效果。组织因素组织文化、绩效评价体系和薪酬制度都会影响金钱激励的效果。外部因素市场竞争状况、行业发展趋势和国家政策都会影响金钱激励的效果。非金钱激励认可与赞赏公开表扬、颁发荣誉证书、晋升机会等，提升员工成就感和归属感。发展与培训提供职业技能培训、晋升机会，提升员工个人能力和竞争力。弹性工作制灵活的工作时间安排、远程办公等，提高员工工作效率和生活平衡。团队合作鼓励团队合作、共同完成目标，促进团队凝聚力和协作效率。非金钱激励的优缺点优点提升员工归属感，增强团队凝聚力。激发员工潜能，提高工作积极性。缺点效果难以量化，评估难度较大。需要长期坚持，才能体现激励效果。绩效工资制1绩效考核根据工作成果评估员工绩效2工资计算基于绩效水平调整工资3激励机制鼓励员工提升绩效绩效工资制的基本要素绩效目标清晰的绩效指标，衡量员工贡献。绩效评估科学合理的评估方法，评估员工绩效。工资结构与绩效挂钩的工资体系，激励员工努力。绩效工资制的设计原则目标明确绩效目标应明确具体、可衡量、可实现、相关性强且有时限性。公平公正绩效评估体系应公平公正，确保所有员工都拥有公平竞争的机会。激励性强绩效工资制的设计应具有足够的激励性，能够激发员工的积极性和创造性。易于操作绩效评估体系应易于理解和操作，并确保评估结果客观准确。岗位工资制工资范围根据不同岗位的职责、技能和经验，设置不同的工资等级和范围。晋升路径为员工提供明确的晋升路径和相应的工资增长机制，鼓励员工不断学习和发展。职务工资制职位等级根据职位重要性和责任程度，将所有职位划分为不同的等级。工资标准每个职位等级对应一个具体的工资范围，并根据员工的资历、能力和绩效进行调整。晋升机制员工可以通过提升技能、取得业绩，获得晋升到更高职位等级，从而获得更高的工资。工资分配方式计时工资制按工作时间长短计算工资，适合生产流程简单、工作内容较为固定的岗位。计件工资制根据工作成果的数量计算工资，适用于生产流程固定、工作成果容易计量的工作岗位。提成工资制根据员工的销售业绩或贡献度计算工资，适用于销售、营销等岗位。工资水平的确定市场水平岗位价值公司盈利个人能力工资水平确定需要综合考虑多方面因素，包括