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;;;为何要进行工厂革新?
?未来跟过去不同,从生产者为主的经营会转变为消费者为主的经营。
这意味着满足顾客的经营。从现在开始只有满足顾客需要的产品、满足顾客希望的品质，还要满足顾客希望的价格,才能销售产品.
?价格决定权过去是在生产者手上,但未来会在购买者手上,因此企业在激烈的市场竞争中生存的方法是必须降低成本。
?这些经营环境的变化成为威胁企业绝对生存的存在,当然不能适应变化的企业只能遭遇淘汰。
?制造企业的目的是通过合理的制造方式将效率极大化和利润极大化。
然后更加保证竞争力,从而维持生存。因此对制造企业来说工厂革新是必需
开展的基础。;工厂革新的手段-TPM;TPM的历史;为什么要进行TPM活动?;;以设备加工为主的自主保全7STEP活动;以人员组装流水线为主的自主保全6STEP活动;;;?物品分类，除去不必要的物品。;5S活动的基本概念与目标
?所有生产活动的基础。
?事前防止所有浪费与不良发生。
?全员参与和全员实践是必需条件。
?创造宽广的活动空间。
?谋求提高品质,达成不良零化。
?可以达到降低成本与满足交付期。
?防止安全事故,减少故障。
?搞好人际关系,同时增进工作欲望。
?是“小改善xN=大改善成果”的概念;1.要轻快地持续开展5S–思考可以轻快持续开展的点子。
2.将5S视为业务的一部分–若把它视为业务的一环,会改变意识。
3.将5S视为现场改善的契机–周期地发表5S的成功体验。
4.5S光靠口号是不行的–管理监督者以身作则。
5.现场的管理监督者为5S的核心推进者–轻快地去实践。
6.5S原来目的是改善工厂体质–创造柔性地对应企业环境的工厂
7.通过5S培养人才–培养领导
8.5S是现场改善的核心–是工厂改革的基础。
9.5S是通过去除浪费降低成本的方法–彻底去除浪费
10.5S的基本是从发现浪费开始–查找我们周围的浪费,并区分必要品与不必要品为基本;5S活动的5个阶段;;;;;车间TPM活动;办公室TPM活动;存在我们办公室问题点;优秀企业办公区域管理;通过TPM-消除不合理;;不合理的思想概念;;消除不合理的原则;;;①误区一：5S就是大扫除
很多员工，包括部分领导都认为5S仅仅是一种大扫除。实际上，5S??动不仅能够使工作现场保持清洁，重要的是通过持续不断的改善活动，促使员工养成良好的工作习惯，提高员工的个人素养。
②误区二：TPM活动只花钱不赚钱
很多人认为开展TPM活动需要较多的投入，因此他们认为TPM活动的推广是赔本生意，因而不愿意实施。一般来说，TPM活动的开展初期需要投入一小部分的资金，并且很难在短期内形成效益。但是，只要企业能够持续开展这项活动，通过TPM活动来一点一滴的改善，它将为企业带来长远的发展效益。;③误区三：由于太忙而没有时间推行TPM
很多员工认为目前的工作已经非常繁重，实施TPM活动增加了员工的工作负担。实际上，TPM的实施正是为了提前发现问题、解决问题，防止突发事件的发生。实施TPM之后，工作人员的工作反而会变得轻松。
⑤误区四：5S活动是形式主义
有人认为整理、整顿、清扫、清洁和素养等5S活动过于形式，缺少实质性的内容，因而对5S活动的实施效果始终持怀疑的态度。5S活动的目的是为了使员工通过不断的改善，不断的重复，养成良好的工作习惯。因此，认为5S活动是形式主义的观点是不正确的。;结束;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三
3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020
4、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为，半途而废永远
本人在医药行业摸爬滚打10年，做过实验室QC，仪器公司售后技术支持工程师，擅长解答实验室仪器问题，现为一家制药企业仪器管理。
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