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薪酬管理;第一章薪酬与薪酬管理

;第一节薪酬的含义及构成;;;第二节薪酬结构与薪酬功能

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销售人员新型薪酬结构;技术人员新型薪酬结构;1.2.2薪酬功能;;;;第三节薪酬管理的内涵;（二）薪酬管理与招聘、培训、绩效管理的关系;1.3.2薪酬管理的内容;（一）薪酬计划;;2.制定薪酬计划的方法;3.制定薪酬计划的程序;（二）薪酬管理制度;

（2）薪酬等级的设计

一般分为两种类型。一是分层式薪酬等级类型：特点是组

织包括的薪酬等级比较多，呈金字塔形排列，员工薪酬

水平的提高是随着个人岗位级别向上发展而提高的。二是

宽泛式等级类型：特点是组织包括的薪酬等级少，呈平行

型，员工薪酬水平的提高既可以是因为个人岗位级别向上

发展而提高的，也可以是横向工作调整而提高的。;2.薪酬管理制度的调整;3.薪酬管理制度的完善和创新;（三）人工成本核算;第四节薪酬管理的发展及其影响因素;;1.4.2薪酬管理的影响因素;;;第二章战略性薪酬管理;;;;;;2.1.2战略性薪酬管理的原则、步骤与评价标准;;;;;5，执行薪酬战略并对其重新评价与调整

战略性薪酬战略管理的最后一步就是执行战略，但在战略执行的过程中仍要不断检查执行效果，并对战略进行重新评价和调整。薪酬战略主要包括薪酬战略目标、薪酬水平政策、薪酬结构政策、薪酬组合政策和行政管理等方面内容。;;2，战略性薪酬管理对企业竞争优势的作用;第二节薪酬战略与组织战略;2.2.2薪酬战略与组织发展战略;（二）稳定战略

经营核心在于“稳定”，在于维持自己已经拥有的技能。

（1）稳定员工队伍，尽量降低薪酬成本

（2）跟随性薪酬水平政策

（3）突出薪酬结构的严密性和严格性

（4）不强调员工共担风险，基本薪酬和福利比重较大

（5）员工较少参与薪酬管理;（三）收缩战略

采取收缩战略的企业会将薪酬与企业的经营业绩挂钩。

（1）降低薪酬成本

（2）滞后型薪酬水平政策

（3）对薪酬的内部一致性的要求削弱其强度

（4）强调员工的个人贡献，共担风险

（5）鼓励员工参与薪酬管理的相关决策;2.2.3薪酬???略与组织竞争战略

（一）成本领先战略

（二）差异化战略

（三）创新战略

;第三节薪酬战略与企业发展阶段;2.3.1企业初创期的薪酬战略

1，薪酬的决定基准

（1）基于技能的薪酬体系

（2）注重外部公平

（3）强调个人绩效

（4）鼓励为承担风险付酬;2，薪酬组合政策

固定薪酬（包括基本工资和福利），应以中、低水平为主，可变工资是薪酬组合的重要组成部分。吸引和留住员工的嘴主要的方式是长期激励。;3，行政管理政策

（1）集权管理

（2）较低的员工参与度

;2.3.2企业成长期的薪酬战略

（一）企业成长期的特征

1，发展速度快

2，资源不足

3，环境多变

4，管理复杂;（二）企业成长期的薪酬战略

1，薪酬的决定基准

（1）基于技能的薪酬体系

（2）兼顾内外部公平

（3）注重团队绩效

（4）鼓励为承担风险付酬;2，薪酬组合政策

较低的基本工资、福利和较高的鼓励（特别是长期激励）工资。;3，行政管理政策

（1）较低的员工参与度

（2）秘密支付;2.3.3企业成熟期的薪酬战略

（一）企业成熟期的特征

1，发展速度减缓

2，企业治理和组织结构趋于完善

3，良好的企业形象

4，管理逐步由集权模式向分权模式发展;（二）企业成熟期的薪酬战略

1.企业的决定基准

（1）以岗位为基础的薪酬体系

（2）强调资历

（3）注重内部公平

（4）注重团队绩效;2.薪酬组合政策

固定薪酬（基本工资和福利）为主的薪酬组合制度，有能力为员工支付高工资和高福利，特别重视体现团队贡献的团队薪酬制度的构建。;3.行政管理政策

（1）较高的员工参与度

（2）公开支付;2.3.4企业衰退期的薪酬战略

（一）企业衰退期的特征

1，环境恶化

2，产品老化

3，企业效益下降

4，抗风险能力下降;（二）衰退期企业的薪酬战略

1.薪酬的决定基准

（1）基于技能的薪酬体系

（2）注重外部竞争性

（3）注重个人绩效

（4）不鼓励承担风险;;;第四节薪酬战略与人力资源管理战略;;;;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity