第三章医院护理组织管理护理管理学讲解.pptx

第三章

医院护理组织管理护理管理学

学习目标掌握组织管理的概念、组织设计的原则。熟悉护理团体的愿景与使命了解护理部体制和工作范畴。能正确描述各护理模式并作出评价。具有根据组织规模及特点选择组织结构类型的能力。

第二章护理组织管理第一节组织管理第二节护理组织设计与组织结构第三节护理指挥系统第四节护理团体

这个学生会“组织”很庞大。

通知学生会”组织“一次活动。

请问：这两句话里的“组织”的意思一样吗？

一、组织管理的定义（一）组织（organization）指两个或两个以上的个体有意识地联系在一起，为实现共同目标按一定规律从事活动的社会团体，具有明确目的和系统性结构，是职、权、责、利四位一体的机构。

一、组织管理的概念（一）组织（organization）含义两个或两个以上的人所组成的集合具有共同目标，都有一定宗旨组织成员间要进行分工协作明确每个部门的职责和相应权力

一、组织管理的概念（二）组织管理（organizationmanagement）运用现代管理科学理论，研究组织系统的结构和人的管理；通过组织设计，建立适合的工作模式；把人员之间的相互关系、分工与协作、时间和空间等各环节合理地组织起来，形成一个有机的整体，有效地激发成员的智慧和能力，促使其高效率地工作，实现组织目标。

二、组织管理的意义和原则（一）组织管理的意义1.有利于组织目标的实现2.有利于个人目标的实现

二、组织管理的意义和原则（二）组织管理的原则1．人本原则2．民主原则3．公正原则4．公开原则5．科学原则

习题1关于组织管理，说法正确的是A.一个人可以构成组织B.组织管理不利于个人目标的实现C.组织管理由组织内领导负责，不需要员工参与D.同一组织成员有共同目标E.组织中的信息不需要公开

第二章护理组织管理第一节组织管理第二节护理组织设计与组织结构第三节护理指挥系统第四节护理团体

一、组织设计与组织结构（一）组织设计1.组织设计（organizationdesign）组织设计是管理者将组织内各要素进行合理组合，形成组织结构以实现组织目标的过程。

一、组织设计与组织结构（二）组织结构1.组织结构（organizationstucture）是表现组织各部分空间位置、排列顺序、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是执行管理任务的结构。可用组织结构图来描述

OrganizationalChart（组织结构图）

一、组织设计与组织结构（二）组织结构2.组织结构的特征规范化集权化复杂性

二、护理组织结构常见类型（一）直线型组织结构最简单的组织结构类型组织系统从最高管理层到最低管理层，按垂直系统直线排列一个员工只对一个主管负责，只接受一个主管的命令护士部主任科护士长病房护士长

图3-1?直线型组织结构

二、护理组织结构常见类型（一）直线型组织结构优点机构简单、责任明确、权力集中、命令统一缺点员工：专业面狭窄领导：管理人员辅导过重，组织规模较大时，个人承担任务重，滥用权利的可能组织内部：部门沟通困难

二、护理组织结构常见类型（二）职能型组织结构设立专业职能机构来分担某些职能管理的业务下级除服从上级直线主管的领导外，还必须听从上级各职能机构的领导。护理部主任临床护理副主任护理行政副主任护理教学副主任护理科研副主任

图3-2?职能型组织结构

二、护理组织结构常见类型（二）职能型组织结构优点分工细（充分发挥专业管理的职能）、减轻上级管理者的负担缺点多头领导，不利于统一指挥

二、护理组织结构常见类型（三）直线-职能型组织结构结合直线型和职能型组织结构的优点两类管理人员直线指挥人员，拥有指挥和命令下级的权利，并全面负责职能管理人员，参谋、指导，无决定权和指挥权

图3-3?直线-职能型组织结构

二、护理组织结构常见类型（三）直线-职能型组织结构优点分工严密，发挥职能部门的作用，提高组织的管理效能缺点职能部门之间、职能管理人员与指挥人员之间目标不易统一，在实际工作中容易发生冲突

二、护理组织结构常见类型（四）矩阵型组织结构为适应组织内同时有几个项目需要完成，每一项目又同时需要具有不同专长的人一起工作才能完成这一题特殊需求而形成的。

二、护理组织结构常见类型（四）矩阵型组织结构优点加强横向联系发挥专业人员长处缺点纵、横向双重领导

二、护理组织结构常见类型（五）委员会由来自不同部门的专业人员和相关人员组成，执行某方面管理职能并实行集体活动的一群人，常与上述组织结构相结合，主要起咨询、合作、协调作用。

二、护理组织结构常见类型（五）委员会组织结构优点集思广益避免权利过分集中缺点议而不决、决而不行职责分离

三、护理组织设计的原则与程序（一）组织设计的原则1.统一指挥原则2.分工与协作原则3.管理幅度原则4.管理层次原则5.集权与分权