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第一单元战略分析
一、对应章节变化概览
对应第二章：战略分析
第一节第二节第三节
宏观环境分析企业资源与能力分析差距分析
产业环境分析价值链分析
竞争环境分析业务组合分析
市场需求分析SWOT
用“产业市场细分”概念替代“工业细分”
删除“市场细分”的有关展开说明
删除“产品生命周期模型”的表格内容
在企业资源分析中，用“人力资源”替代“组织资源”表述，并调整部分内容。
SWOT模型：ST对应多元化战略
二、本部分内容知识体系与架构
三、本部分内容考查情况分析
（2013-I/1）根据资料一，运用SWOT分析方法，评估振华公司上市前的优势、劣势、机
会和。
（2013-II/1）根据资料一，利用波士顿矩阵（瘦狗、现金牛、、问题）对L的
四个业务板块作出分析。（1）这四个业务板块分别属于波士顿矩阵中的哪一类型业务并
简要阐述判断依据；（2）基于四个业务板块所属类型的特点和现状，分别针对下一步战略简
要提出建议。
（2012-I/1）根据资料一和资料二，对华光眼镜作出SWOT分析，评估于2006年初华光
眼镜的优势、劣势、机会和。
（2012-II/1）列举波特五力模型中五个评估要素。结合题中给出的资料，分析启航公司
所在行业进入壁垒的高低，并简要说明理由。
（2010/7）根据理论，画出波士顿矩阵图，判断新兴公司生产的“”牌
高容量能电池属于波士顿矩阵图的哪一类产品。
四、本部分内容与试卷二其他科目的横向联系
五、本部分内容可考知识点分析
（一）PEST模型
考该知识点可能性不大；若考，比较简单，属于送分题。
对于该知识点的复习，应注意以下要点：
1.要注意宏观环境的涵盖范围
宏观环境＞中观环境＞微观环境
要注意宏观环境的涵盖范围
依据：第17页。
6.其他一般经济条件
工资水平、供应商及竞争对手的价格变化以及政策，会影响产品的生产成本和服务
的提供成本以及它们被的市场情况。这些经济因素可能会导致行业内产生竞争，或将公
司从市场中淘汰出去，也可能会延长产品
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