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2025年中级经济师之中级工商管理综合练习试卷B卷附答案

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题2分，共40分）

1.随着全球经济的不断发展和变革，企业战略管理的重要性日益凸显。据统计，成功实施战略管理的公司，其业绩增长速度平均高出未实施战略管理的公司5-10个百分点。例如，苹果公司通过持续的战略调整和创新，成功地将产品线从单一的电脑扩展到智能手机、平板电脑、可穿戴设备等多个领域，实现了业绩的持续增长。

2.在战略管理中，公司战略、业务单位战略和职能战略三者相互关联，共同构成了企业战略的三个层次。以华为为例，其公司战略是成为全球领先的ICT解决方案提供商，业务单位战略则聚焦于不同市场的差异化竞争，而职能战略则涵盖了研发、生产、销售、人力资源等各个职能领域的具体执行。

3.企业核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉。根据波特的五力模型，企业需要关注行业竞争、供应商议价能力、买方议价能力、替代品威胁和进入壁垒等因素。以阿里巴巴为例，其核心竞争力在于强大的电商平台、大数据和云计算能力，这些因素共同构成了其难以被替代的竞争优势。

二、1.企业战略管理的基本内容包括哪些？(A)公司战略、业务单位战略、职能战略(B)市场战略、产品战略、技术战略(C)成本战略、竞争战略、国际化战略(D)人力资源战略、财务战略、品牌战略

1.企业战略管理的基本内容涵盖了公司战略、业务单位战略和职能战略三个层面。公司战略是企业整体的发展方向和目标，它关注的是企业的长期生存和发展，包括市场定位、业务范围、资源配置等方面。例如，腾讯公司通过制定清晰的公司战略，从最初的即时通讯工具发展成为一个综合性的互联网服务提供商。

2.业务单位战略则是在公司战略指导下，针对特定业务单元的竞争策略。这包括如何针对特定的市场细分，设计产品和服务，以及如何通过有效的市场定位和竞争策略来获取市场份额。比如，可口可乐公司针对不同地区消费者的口味偏好，推出了一系列定制化的产品。

3.职能战略则是在公司战略和业务单位战略的基础上，针对企业内部各个职能部门的具体策略。这包括研发、生产、销售、人力资源、财务等多个方面。例如，苹果公司通过严格的研发战略，确保其产品在技术上的领先地位；同时，通过高效的供应链管理，实现成本控制和产品质量的双重保障。

三、2.下列哪项不是企业核心竞争力？(A)技术领先(B)品牌优势(C)管理能力(D)政府关系

1.技术领先是企业核心竞争力的关键要素之一。在当今科技快速发展的时代，拥有先进的技术可以为企业带来巨大的竞争优势。根据美国市场研究公司IDC的数据，全球科技支出预计在2025年将达到4.5万亿美元，这表明技术投资是企业竞争的重要驱动力。以苹果公司为例，其持续的技术创新，如iPhone的触摸屏技术和AppStore的应用商店，不仅提升了用户体验，还巩固了其在智能手机市场的领导地位。

2.品牌优势也是企业核心竞争力的显著标志。强大的品牌能够吸引消费者，提高产品的附加值，并在市场中形成独特的识别度。根据BrandFinance的报告，全球最有价值的品牌中，苹果、谷歌和可口可乐等品牌的价值均超过千亿美元。以可口可乐为例，其品牌价值在2020年达到了2490亿美元，这得益于其强大的品牌识别度和全球化的市场布局。

3.虽然政府关系对于企业运营和业务发展具有一定的影响，但它通常不被视为企业的核心竞争力。政府关系主要涉及企业与政府之间的沟通和协调，包括政策制定、法规遵守等方面。然而，这种关系往往是外部环境的一部分，而非企业内部可持续发展的内在驱动力。以华为为例，尽管该公司在全球范围内拥有强大的政府关系网络，但在美国等国家的市场遭遇了严格的限制，这表明政府关系并非企业核心竞争力的全部。相比之下，华为在5G技术领域的领先地位，才是其真正的核心竞争力所在。

二、多项选择题（本大题共10小题，每小题3分，共30分）

1.企业组织结构设计的原则是确保组织效率和企业战略目标实现的关键。其中，目标一致原则要求组织结构的设计应与企业的长远目标相契合，保证所有部门和员工的工作方向一致。例如，在阿里巴巴集团，其组织结构的设计强调协同合作，确保每个业务部门都能在集团的整体战略框架下高效运作。同时，分工协作原则通过明确各岗位职责，实现工作效率的最大化。以腾讯为例，其游戏业务部门通过精细的分工，使得游戏开发和运营等环节紧密配合，迅速推出市场热点游戏。

2.权责对等原则在组织结构设计中至关重要，它要求每个职位所承担的职责与相应的权力相匹配。这种设计能够有效避免权力滥用和责任不清的问题。例如，在通用电气（GE）的管理实践中，通过将权力下放到各个业务部门，鼓励部门经理发挥自主性，同时确保他们对部门的业绩负责。管理幅度原则则涉及一个管理者能够有效管理的下属数量。比如，在IBM，