建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑企业面临着日益激烈的市场竞争。施工项目成本分析与成本控制是建筑企业提高盈利能力、增强市场竞争力的重要手段。本文从建筑企业施工项目成本分析与成本控制的重要性出发，分析了当前建筑企业施工项目成本管理的现状，提出了建筑企业施工项目成本分析与成本控制的管理策略，旨在为建筑企业提供有益的参考。

近年来，我国建筑行业取得了举世瞩目的成就，建筑企业数量和规模不断扩大。然而，在激烈的市场竞争中，建筑企业面临着成本上升、利润下降的困境。施工项目成本分析与成本控制作为建筑企业提高经济效益的关键环节，其重要性日益凸显。本文通过对建筑企业施工项目成本分析与成本控制的研究，旨在为建筑企业提供有效的成本管理策略，提高企业的市场竞争力。

一、建筑企业施工项目成本分析与成本控制概述

1.1施工项目成本分析与成本控制的概念

(1)施工项目成本分析是指在施工过程中，对项目成本进行系统的搜集、整理、分析和评估的过程。它涉及对项目预算、实际支出、成本构成以及成本效益等方面的深入研究。通过成本分析，企业可以全面了解项目成本状况，为成本控制提供科学依据。

(2)成本控制是建筑企业在施工项目过程中，通过一系列措施和方法，对项目成本进行有效管理，确保项目成本在预算范围内合理使用，避免不必要的浪费。它包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等环节。有效的成本控制有助于提高企业的经济效益和市场竞争力。

(3)施工项目成本分析与成本控制是相辅相成的两个环节。成本分析为成本控制提供数据支持和决策依据，而成本控制则通过实施具体的措施来确保成本分析结果的落实。两者共同构成了建筑企业施工项目成本管理的核心内容，对于提高项目盈利能力和企业整体运营效率具有重要意义。

1.2施工项目成本分析与成本控制的重要性

(1)施工项目成本分析与成本控制对于建筑企业来说至关重要，它直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。首先，通过成本分析，企业能够准确把握项目成本构成，识别成本控制的关键点，从而在项目实施过程中有针对性地采取措施，降低成本。这对于提高项目利润、增强企业盈利能力具有直接作用。其次，成本控制有助于优化资源配置，提高施工效率。在施工过程中，通过合理分配人力、物力和财力资源，可以避免资源浪费，降低施工成本，提高项目的整体效益。

(2)施工项目成本分析与成本控制对于建筑企业来说还具有以下重要性：一是有助于企业规避风险。在项目实施过程中，成本控制可以及时发现和解决潜在的成本风险，避免因成本失控而导致项目亏损。二是提升企业项目管理水平。通过成本分析与控制，企业可以不断完善项目管理体系，提高项目管理人员的专业素养，从而提升整个企业的项目管理水平。三是增强企业市场竞争力。在激烈的市场竞争中，具备高效成本控制能力的建筑企业能够以更低的价格参与投标，提高中标率，从而在市场中占据有利地位。

(3)此外，施工项目成本分析与成本控制对于建筑企业来说还具有以下重要意义：一是有助于企业实现可持续发展。通过持续优化成本管理，企业可以降低成本，提高资源利用效率，实现经济效益和社会效益的双赢。二是促进企业技术创新。在成本控制过程中，企业需要不断寻求技术创新，提高施工工艺水平，降低施工成本。这不仅有助于企业提高竞争力，还能推动整个建筑行业的技术进步。三是提升企业品牌形象。具备良好成本控制能力的建筑企业，在客户和合作伙伴眼中具有更高的信誉度，有助于提升企业品牌形象，增强市场影响力。总之，施工项目成本分析与成本控制对于建筑企业来说具有重要意义，是企业实现可持续发展、提升竞争力的关键环节。

1.3施工项目成本分析与成本控制的原则

(1)施工项目成本分析与成本控制应遵循系统性原则。例如，某建筑企业在实施一栋高层住宅项目时，通过建立全面成本管理系统，将成本控制贯穿于项目设计、施工、验收等各个环节。该企业通过数据分析，发现设计阶段成本占项目总成本的30%，因此重点优化设计，降低了项目总成本5%，节省了约1000万元。

(2)成本分析与控制应遵循预见性原则。某建筑公司在承接一大型商业综合体项目时，提前进行成本预测，根据市场行情和项目特点，制定了详细的成本控制计划。在项目实施过程中，通过实时监控成本变动，及时调整预算，最终项目成本控制在预算范围内，节约成本约8%，提高了项目利润率。

(3)成本分析与控制还应遵循经济性原则。某建筑企业在施工过程中，通过采用先进的施工技术和设备，优化施工方案，减少了材料浪费和人工